tag:blogger.com,1999:blog-52971045731101854882024-02-19T06:13:35.316+01:00Management & MoiLieu d'échange sur les expériences de management au quotidienMonsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.comBlogger107125tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-15154616552130762632017-03-11T17:02:00.000+01:002017-03-11T17:04:30.532+01:00Se mettre à nu<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicaYAKrOErLfHYanEad3-NPOIhNKbZxolW7TxSS9FwgswW47ykORGLsCiHR_viT82CiAMKoAbf_CaSiDjFlQ0CqAlrda9kSwJVwkXnoWahW3ekfjN-339dDZ6YE00-87JQ8upESh64dpfi/s1600/a.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="112" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicaYAKrOErLfHYanEad3-NPOIhNKbZxolW7TxSS9FwgswW47ykORGLsCiHR_viT82CiAMKoAbf_CaSiDjFlQ0CqAlrda9kSwJVwkXnoWahW3ekfjN-339dDZ6YE00-87JQ8upESh64dpfi/s200/a.jpeg" width="200" /></a>Vous êtes vous déjà lancé d'une falaise dans la mer sans savoir si vous survivrez ? L'autre jour je me suis retrouvé en face des RH à leur raconter les premiers mois de mon intégration dans leur, ma, notre boite. Mes difficultés, mes doutes, les incompréhensions, les silences, les cailloux dans le bide... Le silence qui a précédé ma prise de parole, ces regards tournés vers moi. De la part de ces professionnels de l'âme humaine, du jugement. Je me suis jeté. Advienne que pourra. Fuck it. Ce que j'ai à dire est plus fort que la peur de m'écraser. Puis les regards qui expriment la compréhension. Vous aussi ? Les mêmes difficultés, les mêmes silences, les mêmes doutes. Ceux qui nous rapprochent. Des êtres humains. Les rires ont parfois ponctués l'écoute, les hochements de tête. La gratitude et la connexion. L'humain. Je me suis lancé de la falaise et leur ciel m'a tendu les bras. Je me suis envolé, porté par leurs regards.<br />
Parfois se dévoiler c'est se murmurer un secret que nous partageons tous sans oser nous l'avouer. Celui qui le chuchote est le plus courageux.Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-12839710813549570792017-01-05T09:28:00.000+01:002017-01-23T16:02:34.469+01:00La gratitude, un secret du bonheur<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg46L7VeXc2yGQhxJ7eghEWnEL-_ppY6O-U0OVBsxPY6maDyZdTAQCQxGHjKWKGWQE1-yRvQk4H1csny7io03loF7Qv0_qV4NZg6xoUFIxyc0nnlIUJNgpfjc89d1wRjfhyphenhyphenn8UXjaWt6mQe/s1600/2015Gratitude20rock.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg46L7VeXc2yGQhxJ7eghEWnEL-_ppY6O-U0OVBsxPY6maDyZdTAQCQxGHjKWKGWQE1-yRvQk4H1csny7io03loF7Qv0_qV4NZg6xoUFIxyc0nnlIUJNgpfjc89d1wRjfhyphenhyphenn8UXjaWt6mQe/s200/2015Gratitude20rock.jpg" width="200" /></a>Je me suis cassé le pied en novembre. Depuis j’ai conscience de l’utilité d’avoir deux pieds pour marcher ! Alors oui, des fois il faut perdre ce que l’on a pour se rendre compte de son importance. (et hop, un petit cliché, tranquille)<br />
<br />
Cela fait 8 semaines maintenant et après avoir passé des moments plus que pénibles, je remarche. Et c’est fou comment j’aurais tendance à oublier ces 8 semaines de galère et de reprendre pour acquis le fait de marcher sur mes deux jambes.<br />
<br />
Aussi je gare en tête tous les jours, lorsque je marche lentement et que mon pied me tiraille un peu, un sentiment de gratitude envers mon corps qui a guéri.<br />
Rien n’est jamais figé, pour le pire comme pour le meilleur.<br />
<br />
C’est vrai pour le corps, c’est vrai pour le boulot. Le pire succède au meilleur et vice versa. Après la pluie vient le beau temps. (tac ! grand chelem de clichés !)<br />
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<script async="async" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=ra-546c55fa102c6990" type="text/javascript"></script>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-61604150470690543402017-01-04T09:28:00.000+01:002017-01-23T16:03:34.420+01:00Comment avoir du succès au travail<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfYzWeH9bE1YvmUbn8e1pFyLm2wVpprYrt7T3nM7HNLRfE0V8e06QL5EuPCCa3TStZB6DwFlQTd0G0owJ-oMMnW40VUm5ZpXx0KJ8EFXDztmBg3w88D6j3XdHoC23Izbl4wj4wdGXIgliK/s1600/a.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="120" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfYzWeH9bE1YvmUbn8e1pFyLm2wVpprYrt7T3nM7HNLRfE0V8e06QL5EuPCCa3TStZB6DwFlQTd0G0owJ-oMMnW40VUm5ZpXx0KJ8EFXDztmBg3w88D6j3XdHoC23Izbl4wj4wdGXIgliK/s200/a.jpg" width="200" /></a></div>
Ce matin tout le monde au boulot court dans tous les sens. « Tu viens ? Tu viens ? » me demandent mes collègues ? Non, je ne viens pas...<br />
J’ai des réunions de prévues, que j’ai calées avant que leur réunion ne soit organisée. Le sujet est moins central pour moi que les réunions que j’ai déjà calées. Je ne vois pas pourquoi j’aurais à déplacer mes réunions pour la simple et unique raison que plusieurs personnes de mon département y vont.<br />
<br />
Ce que je choisi de croire et de vivre c’est :<br />
<span style="font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-size: large;">1-Définir ses sujets et priorités. Ses objectifs.</span><br />
<span style="font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-size: large;">2-« Appliquer une éthique de travail d’ouvrier liée à une volonté indomptable » </span>(<a href="http://fourhourworkweek.com/blog/" target="_blank">merci Tim Ferriss</a>) afin de réaliser mes objectifs.<br />
<span style="font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-size: large;">3-Refuser le compromis.</span><br />
<br />
<br />
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<script async="async" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=ra-546c55fa102c6990" type="text/javascript"></script>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-47321771992386217502017-01-03T09:26:00.000+01:002017-01-23T16:04:43.255+01:00Quand on est pas habillé pour l'occasion<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtZzqPqcrlt9xOKCWVPc0RM_SAsxGgyNY5s4VTBFpiCWVeFabl1wC9xMnL64lm8xGV-C7DUUZewMitDgoN5C4TUJGmG30DOe41FRtcosb9bIWmJ4nAOuVkin7O_X5cxaO-KsdfYHgkn2fz/s1600/different.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtZzqPqcrlt9xOKCWVPc0RM_SAsxGgyNY5s4VTBFpiCWVeFabl1wC9xMnL64lm8xGV-C7DUUZewMitDgoN5C4TUJGmG30DOe41FRtcosb9bIWmJ4nAOuVkin7O_X5cxaO-KsdfYHgkn2fz/s200/different.jpg" width="175" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;">Il y a deux ans, en séminaire, après une journée de "travail" on se retrouve tous dans le lobby de l'hôtel</span> pour aller au restaurant et faire un peu de « team building ».<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;">Je suis resté habillé de manière formelle, c’est-à-dire avec mon petit chino, ma chemise et une petite veste (je ne porte quasiment plus de costume, mais toute la semaine je porte cet uniforme)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><br />
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;">Au fur et à mesure que je vois mes collègues arriver je note qu’ils se sont tous changé. Petit pantalon d’été, petit polo Ralph Lauren. Merde ! je suis pas du tout dans la plaque !<o:p></o:p></span><br />
<span style="line-height: 115%;"><br />
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;">Ça m’embête de voir que je suis différent, et puis au final, au cours de la soirée, cette différence, elle me permet de me positionner. De me définir. De sentir ma spécificité. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;">Etre différent ne vous tue pas, l’accepter c’est se définir soi-même.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;">Et vous ? Etes-vous différent ?</span><o:p></o:p></div>
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<script async="async" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=ra-546c55fa102c6990" type="text/javascript"></script>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-18355251727195497482017-01-02T14:25:00.001+01:002017-01-02T14:32:45.037+01:00Ce que j'ai appris en 2016<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoUUOHkV0SES2ciwsi6YWukRUxGMDJD5eSVfeYYAnJ6Dk2EzYwZTiHf09MiiByTTP6SvYZ9Dh2O4rn_rMqsH0dK9i7DmoqJaPK5aBE4Mw-cSG7-dLJVxRWBZYQa6XNLv_-tVcNnExOhLqD/s1600/37b77b7470257bc7b4fcd224b628052e.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="237" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoUUOHkV0SES2ciwsi6YWukRUxGMDJD5eSVfeYYAnJ6Dk2EzYwZTiHf09MiiByTTP6SvYZ9Dh2O4rn_rMqsH0dK9i7DmoqJaPK5aBE4Mw-cSG7-dLJVxRWBZYQa6XNLv_-tVcNnExOhLqD/s320/37b77b7470257bc7b4fcd224b628052e.jpg" width="320" /></a></div>
Bye bye 2016 ! Je ne te regretterais pas !<br />
Cette année a été pour moi une des plus difficiles professionnellement (et du coup humainement) parlant.<br />
Mais comme ce qui ne nous tue pas nous rend plus fort (vraiment ?) voici ce que j'ai appris cette année.<br />
Je vous le livre, attention c'est chaud :<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><b>1-C'est OK d'avoir peur.</b></span><br />
<br />
Tout le premier semestre a été une constante peur, un stress, une anxiété qui m'a dévasté. Je ne me sentais pas à la hauteur et du coup je me suis enfermé dans une spirale négative a essayer de tout faire, qui s'est soldé par très peu d'avancées. Mais ce que j'ai appris, c'est que la peur :<br />
- ne te tue pas (je suis toujours là, tu peux toucher !)<br />
- est transitoire (tout passe, même les périodes de stress intense)<br />
- te fait grandir (maintenant je sais quels niveaux de stress je peux encaisser, et surtout, quoi faire pour l'éviter)<br />
<span style="font-size: large;"><b><br />
</b></span> <span style="font-size: large;"><b>2-Le Dialogue est le seul moyen d'améliorer les choses.</b></span><br />
<span style="font-size: large;"><b><br />
</b></span> Il ne faut pas attendre, ni s'enfermer soi même, avant d'ouvrir le dialogue.<br />
Avec son boss (surtout), avec les collègues (aussi), avec la famille (évidemment)<br />
Le dialogue, vite et bien, comme clé de sortie de la spirale de l'anxiété.<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><b>3-Définir (ou faire définir) ses priorités = tranquillité d'esprit</b></span><br />
<span style="font-size: large;"><b><br />
</b></span> Et s'y tenir ! <br />
Savoir ce que l'on doit faire est la clé pour pouvoir DIRE NON à ce que l'on ne peut pas faire.<br />
Elle génère apaisement et sécurité.<br />
<br />
Si vous avez aimez ce post n'hésitez pas à me laisser un petit commentaire.<br />
Et vous ? Qu'avez-vous appris en 2016 ?<br />
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<script async="async" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=ra-546c55fa102c6990" type="text/javascript"></script>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-23682475167279175512016-03-20T16:39:00.002+01:002016-03-20T16:41:20.087+01:00Pourquoi on change de job<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjvs0cifTRlw3GEVHlOVdC0HFezCCaJJjacr85lWAXEfEkt7oOnWQVNmH1IPEgrJcfffRisqiWbrQ6ctR4rPW9X_zkw8JJIEIgL1AWMrWYCikg7Bh8CoyXhiCQDIzaOOymPSF1H6me_bVw/s1600/Changer-de-job_150512_home.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="190" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjvs0cifTRlw3GEVHlOVdC0HFezCCaJJjacr85lWAXEfEkt7oOnWQVNmH1IPEgrJcfffRisqiWbrQ6ctR4rPW9X_zkw8JJIEIgL1AWMrWYCikg7Bh8CoyXhiCQDIzaOOymPSF1H6me_bVw/s320/Changer-de-job_150512_home.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">changer de boulot : une question de bien être</td></tr>
</tbody></table>Et BOOM ! Encore une boîte ! Ma sixième en treize ans. Si certains mouvements ne sont pas de mon ressort (mon premier job était de l'intérim, mon deuxième un CDD...) d'autres le sont totalement.<br />
Enfin oui et non... J'ai quitté ma Big Pharma pour une autre industrie.<br />
Pour quelles raisons ? Toujours les mêmes, assez simples et au nombre de deux :<br />
<br />
<b>1-Parce qu'ici c'est pas bien.</b><br />
<b>2-Parce que là bas ça sera mieux.</b><br />
<br />
Responsable d'une équipe e 3 chefs de projet, j'étais en charge de la transformation digitale d'un grand groupe pharmaceutique. Une réorganisation a été annoncée. On m'a retiré mon équipe. De même que ma ligne de reporting. Tout ceci aurait encore pu être acceptable si on ne m'avait pas bullshité sur les raisons de cette réorganisation. "Tu as fait un tel boulot que tu n'as plus besoin d'équipe maintenant !" Du vrai foutage...<br />
Quand l'entreprise et l'individu ne résonnent plus l'individu commence à regarder ailleurs. Et quand on cherche on trouve. Me voilà donc responsable du Digital dans une autre grande entreprise. Nouveau secteur, équipe internationale. En un mot : MIEUX !<br />
<br />
La désillusion a fait place à l'adrenaline d'une nouvelle aventure. Sans œillères, ni lune de miel particulière. Juste en adéquation avec ce que je recherche aujourd'hui.<br />
<br />
Le boulot c'est peut être ça : un alignement temporaire entre ce qu'attend un individu à un moment donné de sa vie et ce dont a besoin l'entreprise qui l'emploi à ce moment là.<br />
Lorsque cette adéquation cesse alors il est temps pour le collaborateur d'évoluer, avant de se faire virer ou réorganiser.<br />
J'ai écouté récemment une <a href="http://fourhourworkweek.com/2015/12/14/derek-sivers-on-developing-confidence-finding-happiness-and-saying-no-to-millions/" target="_blank">interview</a> de Derek Sivers par Tim Ferriss. J'ai beaucoup aimé sa vision de l'infidélité au boulot. Il dit que nous ne devrions jamais être fidèle au travail. Qu'il ne faut pas hésiter à chercher de meilleurs situations (meilleure n'étant pas forcément synonyme de "mieux payé")<br />
Jetez-y une oreille, ça vaut le détour.<br />
<br />
Et vous ? Vous est-il arrivé de changer de boulot ? Et pourquoi ?<br />
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<script async="async" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=ra-546c55fa102c6990" type="text/javascript"></script>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-69081800867854988372015-06-25T14:23:00.002+02:002015-06-25T15:00:04.753+02:00Comment éviter le stress au travail<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLnZSOYyCAHWNw63y6_AMS29JYtCv2fdL4nsIwkWw4gYmgvpS_omUSYcKaSq8bl5cOrwn1i4sLLLdxwfNPCONGm36km_uZiE8iQzhdvmY7LsF-OmtbsTTjlx9MfRcb-31u8CJmHLWc_7sB/s1600/stress-unhappy-face-400x400.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLnZSOYyCAHWNw63y6_AMS29JYtCv2fdL4nsIwkWw4gYmgvpS_omUSYcKaSq8bl5cOrwn1i4sLLLdxwfNPCONGm36km_uZiE8iQzhdvmY7LsF-OmtbsTTjlx9MfRcb-31u8CJmHLWc_7sB/s200/stress-unhappy-face-400x400.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Le stress au travail, le plus grand fléau du monde moderne</td></tr>
</tbody></table>
J'ai fait mon premier stage dans l'industrie pharma au sein d'une équipe logistique. Pas le plus sexy. Mais j'ai appris une chose qui me suit encore aujourd'hui. C'est qu'<b>il n'y a aucune raison valable pour faire de sa vie au boulot un enfer</b>. Je le tiens surtout de Mehdi. Mehdi était la personne qui s'occupait des flux logistiques de tout le site industriel, et aucune nouvelle, ni les retards des fournisseurs, ni la mauvaise humeur de ses collègues n'arrivait à effacer son sourire perpétuel.<br />
<div>
A son contact je me suis forgé l'un des objectifs prioritaires de ma vie professionnelle : <b>venir au boulot en sifflotant tous les matins</b>.<br />
<br /></div>
<div>
Evidemment, cela va de pair avec l'envie de réaliser de belles choses, d'apprendre, de me dépasser. Mais fondamentalement, cette promesse que je me suis faite de venir au boulot en sifflotant tous les matins c'est <b>celle de mon bonheur personnel, et de celui de mon équipe</b>.</div>
<div>
Je m'y suis toujours tenu, j'ai changé d'entreprise à chaque fois que je n'ai plus eu l'envie de siffloter.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jetez un oeil à ma vidéo dans laquelle je parle d'autres conseils qui vous permettront d'éviter de (trop) stresser !<br />
<br />
Et vous ? Quelle est la place du stress dans votre vie ? Et comment le gérez-vous ?<br />
Partagez vos expériences dans les commentaires de ce blog !<br />
<br />
Et abonnez-vous à ma chaîne ! Cela me motiverait à mort pour continuer !</div>
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/8WLgn6rWUG8" width="560"></iframe><br />
<br />
<div>
<a href="https://youtu.be/8WLgn6rWUG8" target="_blank">How to avoid stress at work</a></div>
<div>
<br /></div>
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYDISMD9sLul63XTn-qerVCmZUyNsKva2emgdmgeqmKfWjPpFkZWIE7IlNFJH2Va52KOkMxtbXr79f2X8rBMOz_v0Z4PIgAa7p8vKnaYI2T_JG1lTixzZ2-_xdMq4EjtpWd0tY8dK99yiR/s1600/Ask-The-Right-Questions-.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYDISMD9sLul63XTn-qerVCmZUyNsKva2emgdmgeqmKfWjPpFkZWIE7IlNFJH2Va52KOkMxtbXr79f2X8rBMOz_v0Z4PIgAa7p8vKnaYI2T_JG1lTixzZ2-_xdMq4EjtpWd0tY8dK99yiR/s1600/Ask-The-Right-Questions-.jpg" height="200" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Certaines questions font mal à la tête...</td></tr>
</tbody></table>
L'autre jour je me suis réveillé avec cette question lancinante dans ma tête "comment ma boite peut-elle me rétribuer mieux ?"<br />
En fait on vient de recevoir notre intéressement, participation, primes de fin d'année (en Mars :)) et comme cette année a été un peu difficile pour ma boite, je me posais la question de ce qu'elle pouvait m'offrir, et de ce que je pouvais en attendre.<br />
<br />
Et je me suis souvenu de ce que l'on m'avait appris en cours de management. Une boite a 3 leviers pour vous rétribuer :<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<ul>
<li><b><span style="color: #660000; font-size: x-large;">Avoir</span></b></li>
<li><b><span style="color: #660000; font-size: x-large;">Pouvoir</span></b></li>
<li><b><span style="color: #660000; font-size: x-large;">Savoir</span></b></li>
</ul>
<br />
<br />
<b>L'Avoir </b>est assez facile à appréhender : c'est plus d'argent. je le place en premier, puisque c'est celui qui est évacué le plus vite lorsque les résultats de l'entreprise ne sont pas au rendez-vous...<br />
Que reste-t-il alors si la boite ne vous paye pas plus ? (ou mieux?)<br />
<br />
<b>Le Pouvoir.</b> En gros, vous offrir un nouveau poste dans lequel vous aurez plus de monde à diriger. C'est la vieille vision du management, dites moi combien de personnes vous avez sous vous et je vous dirais votre importance dans cette société.<br />
Sauf que les nouvelles générations qui arrivent sur le marché du travail sont de moins en moins intéressées par avoir une armée mexicaine à gérer. Ils ne savent que trop bien les désagréments qui vont avec le job de manager, et rares sont les vocations. La nouvelle génération préfère l'influence à l'affluence. Et l'influence ne se mesure pas au nombre de FTE.<br />
<br />
Reste donc <b>le Savoir</b>. Avant, une boite, pour vous remercier pouvait vous ouvrir en signe de reconnaissance les portes de formations prestigieuses et onéreuses. Oui mais voilà, aujourd'hui vous pouvez suivre les cours de Harvard. En Ligne. Gratuitement. Et sans aucun besoin de l'aval de votre boss. Donc quoi ? En quoi une formation en Anglais, ou en management de projet à la Cegos va me permettre de motiver mes gars alors qu'aujourd'hui ils ont les connaissances du monde à portée de clic.<br />
<br />
Reste cette question lancinante : <b>comment allons-nous rétribuer nos collaborateurs ?</b><br />
Laissez moi un commentaire si vous avez une petite idée, que vous soyez manager ou membre de la nouvelle génération.<br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgaFbXnOGB1_KHtWKj5Ab-vNSBCpigXOsb30GbYUjmgA3P6Lsd2VU0vSVFKeSeGgUIlRDpWs7ZBsXYF8moywtOeEH9svw02LnJtgYKkx9nVabQTxVfS9YEnzT73O_CdhzjngyQSCjKtuRY/s1600/images+(1).jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgaFbXnOGB1_KHtWKj5Ab-vNSBCpigXOsb30GbYUjmgA3P6Lsd2VU0vSVFKeSeGgUIlRDpWs7ZBsXYF8moywtOeEH9svw02LnJtgYKkx9nVabQTxVfS9YEnzT73O_CdhzjngyQSCjKtuRY/s320/images+(1).jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Le moment clé pour parler à l'équipe</td></tr>
</tbody></table>
Comme tout bon manager qui se respecte vous pensez être en phase avec votre équipe. Savoir sur quoi ils bossent et ce qui les préoccupe.<br />
<div>
Si comme moi vous perdez de vue ces choses là, alors voici ci-dessous un petit conseil sur le meilleur moment pour les "choper" et savoir ce qui leur trotte dans la tête !</div>
<div>
<br /></div>
<div>
N'hésitez pas à me laisser un commentaire pour partager quel est le meilleur moment selon vous pour vous adressez à vos équipes !</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/j6BZyaijlQw" width="560"></iframe></div>
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVkmkk2pCGX-FYZAuFbdSIpEtBSqmVn4uOKm6nJg6FngTlp4qDbZpHKDQ1P7_7dUCMNXB9RmWAhG-Ie22Dy4r9EeUZ-F7mFpHOjs_ejlq4Ik68MxxeMwivF0Ew2y5AZ64lgSqHHv7o_R3k/s1600/repost-why-leaders-need-communication-L-XwUT8J.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVkmkk2pCGX-FYZAuFbdSIpEtBSqmVn4uOKm6nJg6FngTlp4qDbZpHKDQ1P7_7dUCMNXB9RmWAhG-Ie22Dy4r9EeUZ-F7mFpHOjs_ejlq4Ik68MxxeMwivF0Ew2y5AZ64lgSqHHv7o_R3k/s1600/repost-why-leaders-need-communication-L-XwUT8J.jpeg" height="197" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">bla bla bla</td></tr>
</tbody></table>
Trop souvent je vois des managers qui sont des catastrophes en communication. Pas clairs, inaudibles, pipoteurs... Pourtant il existe quelques règles simples à respecter pour bien faire passer ses messages à ses collaborateurs.<br />
<div>
<h2>
<b><span style="color: #660000; font-size: x-large;">1-Etre soi-même</span></b></h2>
Inutile de jouer un rôle, ça se sent à plein nez ! le discours du manager en perd de sa force.<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">2-Dire la vérité</span></h2>
Quand on se sait pas, bah on ne sait pas. Il vaut mieux le dire que de faire son petit mito !<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">3-Admettre ses erreurs</span></h2>
Dans la même veine d’honnêteté que le point précédent. Fou non ?<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">4-Ecouter</span></h2>
En fait je suis en train de me dire que c'est une question de "l'autre" que d'une question de "soi-même"...<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">5-Etre bref !</span></h2>
Je m'applique cette règle à moi-même de ce pas !<br />
<br />
Abonnez-vous à ma chaîne YouTube ou je continuerais de danser le gangnam style !<br />
<br /></div>
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFRaUtZ4V0zppSA9DGuYRUhfuGrge_pdQ0fSvd2qN4i2Q8RukmR3s-ak6Dwyc1VbS2A5eCDPZFNeZ9HDVrjPRnNJS1emi9C672hhklgaKew8nQfS6GtJvnPbstwCIahK9WfbaJEdw0dwaN/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFRaUtZ4V0zppSA9DGuYRUhfuGrge_pdQ0fSvd2qN4i2Q8RukmR3s-ak6Dwyc1VbS2A5eCDPZFNeZ9HDVrjPRnNJS1emi9C672hhklgaKew8nQfS6GtJvnPbstwCIahK9WfbaJEdw0dwaN/s1600/images.jpg" height="185" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Nous sommes tous Charlie</td></tr>
</tbody></table>
Terrible début d'année que nous vivons de vivre. Pour essayer d'exorciser tout ça, je me suis essayé à tirer les leçons de management de ces événements.<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;"><b>1-L'Equipe est un refuge</b></span></h2>
Le mercredi 7 janvier nous étions censé avoir notre réunion d'équipe hebdomadaire. Quand nous avons appris la nouvelle des attentats à Charlie Hebdo, nous nous sommes naturellement réunis dans mon bureau, et nous avons regardé les chaines infos. Pour savoir ce qui se passait évidemment, mais aussi (et surtout) pour être ensemble et ne pas rester seuls face à l'ignominie.<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">2-On doit se battre pour ses idées</span></h2>
La liberté n'est pas un acquis, c'est un concept que l'on doit protéger et choyer. De la même manière, lorsque vous tenez à quelque chose avec votre équipe, vous devez rester vigilant et vous battre pour faire en sorte que ça arrive. Rien n'est jamais acquis pour toujours, mais tout peut s'obtenir avec des efforts et de la persévérance.<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">3-L'amour plus fort que la haine</span></h2>
Les réactions à la suite de ces assassinats de Charlie, Montrouge et Vincennes nous ont tous fait du bien. La marche républicaine et tous les rassemblements, les manifestations de soutien, l'unité nationale et internationale nous ont montré que rien n'était perdu. Il y aura toujours de l'espoir. Les terroristes, en voulant faire taire Charlie, ont ouvert les yeux au monde entier. Et pour ça, nous n'avons pas le droit de baisser les bras. Construisons une société plus juste. Et pour nous, managers, cela démarre avec nos équipes. Faisons de nos équipes un lieu de paix et de développement pour tous.<br />
<br />
#JeSuisCharlie<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/kLzXF6QNUwQ" width="560"></iframe><br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihRxBSWorgMNfrUgt4OQQQSw7XW72DJ2QlEvIBDk3HkKE6aBSb2Z-UUpwWhivYiDlyjqRsmfWrDVtX3AxstrUxRcGH69sZHnPE8otLYnrrUOmTFtY0MgrreZsavQl3tG8BvwvDC5Sq9PGT/s1600/oct-1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihRxBSWorgMNfrUgt4OQQQSw7XW72DJ2QlEvIBDk3HkKE6aBSb2Z-UUpwWhivYiDlyjqRsmfWrDVtX3AxstrUxRcGH69sZHnPE8otLYnrrUOmTFtY0MgrreZsavQl3tG8BvwvDC5Sq9PGT/s1600/oct-1.jpg" height="191" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Des mots qui comptent</td></tr>
</tbody></table>
Bonne année !!<br />
Je suis vraiment content de vous retrouver les loustics !<br />
Je commence l'année avec une nouvelle vidéo YouTube, j'ai vraiment l'impression que ma Chaîne YouTube redonne également un coup de fouet (oh oui !) à ce blog.<br />
<br />
Bref, cette fois ci j'ai décidé d'adapter une phrase que j'ai entendu à la télé lors d'un match de foot (bah oui, je suis pas tout le temps à lire la Harvard Business Review...désolé de casser le mythe) où un consultant (je ne sais plus si c'était Manu Petit ou Franck Leboeuf, bref, un philosophe !) disait qu'il y avait 5 mots que tout homme (et toute femme) devait connaître et utiliser pour s'en sortir dans la vie.<br />
<br />
J'ai trouvé ça brillant (comme quoi, il n'y a pas que <a href="http://managementetmoi.blogspot.ch/2008/05/les-5-rles-dun-manager-par-peter.html" target="_blank">Peter Drucker</a> dans la vie) et qu'il pouvait s'appliquer à notre quotidien de Manager d'équipe.<br />
<br />
Ces 5 mots sont (rrrrrroulement de tambour) :<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">1-Bonjour</span></h2>
Arrivez le matin et dîtes bonjour à votre équipe (à ceux qui sont là) vous permettra de ne pas passer pour un manager enfermé dans sa tour d'ivoire. Simple politesse me direz-vous ? Que nenni ! Combien sommes nous, managers affairés à entrer directement dans nos bureaux sans prendre le temps de tâter le pouls (j'ai dit le pouls) de nos collègues.<br />
2015, l'année du serrage de main ! (ou de la bise pour les plus tactile)<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">2-Au Revoir</span></h2>
Pareil, quand vous partez, dites au revoir. Surtout si vous ne partez pas le dernier (c'est sur que partir en dernier et dire au revoir aux plantes peut sembler un brin inutile), ceci montrera à votre équipe que vous vous préoccupez de votre équilibre Pro/Perso. Soyez un exemple. Montrez qu'on ne gagne rien à partir à 20 heures tous les soirs !<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">3-S'il te plait</span></h2>
Là aussi, l'évidence même. Il y a toujours moyen de demander les choses poliment, même (ou plutôt surtout) à "son" équipe.<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">4-Merci</span></h2>
Relisez le point 3 et chercher le lien. Si vous mettez plus d'une seconde à le trouver, relisez <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Nadine_de_Rothschild">Nadine de Rothschild</a> !<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">5-Désolé</span></h2>
Ce dernier mot mérite qu'on s'y arrête 30 secondes. Beaucoup de managers d'équipe ne reconnaissent jamais leur torts devant leurs équipes. Je pense que lorsqu'on fait une erreur, il n'y a rien de mal à l'avouer. En tirer les conséquences nous rend plus fort et permettra d'éviter les mêmes erreurs à l'avenir. Reconnaître qu'on s'est trompé ce n'est pas un aveux de faiblesse, c'est de la clairvoyance.<br />
<br />
Je vous laisse avec ma dernière vidéo qui reprend cette thématique des mots à connaître par tout bon Leader !<br />
<br />
Laissez moi un petit commentaire pour me dire quels mots seraient à rajouter sur cette liste !<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/_NGELw6ZUpo?list=PLVCI2v59DZ6EBAXT8RFUCnBpNgMmHENYd" width="560"></iframe><br />
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<br />Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-53855552921643639662014-12-05T13:31:00.001+01:002014-12-05T13:37:17.554+01:00La patience : la qualité essentielle d'un bon manager<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKbaWSrHB-nRVYfQkslSmX2mnqu_msk6FeJWsI40Xgtril9gmPH_FDMVwn4WtL_I86VNicFog3A_-K3UUb4z9r9QyYEuA8naeYqGlDzUPOVQPM6cTqxJ_NVam6R42Lv4q_SirXYqOHVmHR/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKbaWSrHB-nRVYfQkslSmX2mnqu_msk6FeJWsI40Xgtril9gmPH_FDMVwn4WtL_I86VNicFog3A_-K3UUb4z9r9QyYEuA8naeYqGlDzUPOVQPM6cTqxJ_NVam6R42Lv4q_SirXYqOHVmHR/s200/images.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">La patience, vertu cardinale des bons managers ?</td></tr>
</tbody></table>
Déjà eu envie de tuer quelqu'un au boulot ? Un membre de l'équipe, un collègue, votre patron ? Moi ça m'arrive tous les jours (ou presque)<br />
Pourtant le monde de l'entreprise est un monde sans émotions. Montrer ses émotions au boulot c'est casser l'image du manager rigoureux, professionnel et efficace que l'on attend de vous.<br />
Heureusement c'est en train de changer. Je pense à tous les travaux sur l'intelligence émotionnelle qui montrent que les meilleurs managers sont ceux qui sont conscients des émotions qu'ils ressentent, ne les ignorent pas et savent se mettre en résonnance avec les émotions de leur équipe pour mieux la guider.<br />
Toujours est-il qu'il y a un monde entre cet idéal d'un manager qui sait avoir la bonne distance en toutes occasions et la tempête de m*** qui s'abat sur nous quotidiennement au boulot !<br />
<br />
C'est ce que je vous raconte dans ma dernière vidéo YouTube ci-dessous.<br />
N'hésitez pas à vous abonner à ma chaine YouTube, et à me faire part de vos commentaires !<br />
<br />
Enjoy !<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/6HZeTs46HYo?list=UUJjesZgbwq1oz_01CNd-uuw" width="560"></iframe><br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsGde1jsNAKW-9iAHBt8CifnH4B8YXaJj97gsGWHp-lxK5u5nc6NsusYGmUvTzkYev7ad9DK7R9L9SDNyD7_f_PM4VWNSMwhHIx-UIAHJ2SK2GD2NSrfdqFOJCASdOXWsZT_tOOmpQppiq/s1600/secret.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsGde1jsNAKW-9iAHBt8CifnH4B8YXaJj97gsGWHp-lxK5u5nc6NsusYGmUvTzkYev7ad9DK7R9L9SDNyD7_f_PM4VWNSMwhHIx-UIAHJ2SK2GD2NSrfdqFOJCASdOXWsZT_tOOmpQppiq/s1600/secret.jpeg" height="200" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">C'est pas Wiki Leaks mais presque...</td></tr>
</tbody></table>Si vous avez un manager et que vous ne l'avez jamais été vous même, vous vous demandez peut être ce qu'il fiche de ses journées, ce qui le motive, ce qui l'inquiète.<br />
Dans ce post nous allons voir quelques uns des petits secrets de vos managers.<br />
Ces secrets sont tirés de mon expérience personnelle. Si vous êtes un manager et que vous voulez en rajouter, n'hésitez pas à en faire part dans la partie commentaires !<br />
<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">1-Votre manager ne sait pas ce que vous faites !</span></h2>Cela peut sembler incroyable, mais en tant que manager nous ne savons pas ce que vous faites exactement de votre journée. Nous fixons les objectifs, puis nous mesurons l'avancement des projets plus ou moins régulièrement. Mais nous n'avons aucune idée de ce que vous faites à chaque minute de chaque journée. aussi n'hésitez pas à donner du feedback régulier à votre manager. De manière proactive !<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">2-Votre manager a besoin que vous le suiviez !</span></h2>Définir une vision d'équipe et emmener l'équipe vers des objectifs communs est uns des tâches les plus difficiles du manager. Aussi lorsqu'il propose une nouvelle idée, ne la rejetez pas par défaut ! Si elle vous plait, montrez votre enthousiasme ! Si elle ne vous plait pas, alors donner un feedback objectif, et montrez vous positif !<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">3-Votre manager ne peut pas vous virer !</span></h2>En fait si il peut, mais c'est tellement difficile, et energivore qu'un manager fera tout pour éviter cette extrêmité. Ceci ne signifie pas que vous pouvez vous comporter comme un enfant gâté, mais plutôt que vous avez la liberté de vraiment donner un avis réaliste et objectif, sans entrave sur ce qui vous plait et ce qui ne vous plait pas. Et ceci est extrêmement important pour votre manager. Rien de pire qu'une équipe de béni oui oui !<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">4-Votre manager doit montrer des résultats !</span></h2>Et ces résultats sont...vos résultats ! Aussi donnez à votre patron des billes pour qu'il puisse montrer ces résultats positifs. Faites lui savoir ce qui vaut le coup d'être remonté. C'est bon pour lui, c'est bon pour vous !<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">5-Votre manager passe du temps à vous défendre !</span></h2>Une chose clé que j'ai apprise en devenant manager c'est que les autres managers viennent vious voir pour se plaindre du travail ou du comportement des membres de mon équipe, régulièrement ! Et si ceci est normal (il y a toujours matière à s'améliorer) aucun manager n'aime être pris par surprise. Aussi quand un problème se présente à vous, n'hésitez pas là aussi à en faire état à votre boss. Afin de lui permettre d'anticiper !<br />
<br />
<span style="color: #660000; font-size: x-large;"><b>6-Votre manager a besoin de temps pour penser !</b></span><br />
<br />
Le temps est plus que l'argent, le bien le plus précieux pour votre manager. Nous passons tellement de temps à courir d'une tâche à l'autre, à gérer l'imprévu, qu'une journée sans réunions par exemple, est pour moi comme un cadeau du ciel. Aussi apprenez à donner du feedback, ou à demander de l'aide à votre patron uniquement pour des choses qui en valent la peine ! Ne l'interrompez pas pour tout et pour rien.<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">7-Votre manager a besoin d'améliorer les choses !</span></h2>Un manager c'est aussi là pour améliorer le process, votre boulot, apporter de nouvelles idées. Du coup, là aussi vous avez une superbe fenêtre de tir pour faire en sorte de passer des idées à votre manager. Nous sommes en constante demande d'améliorations qui font du sens !<br />
<br />
En somme le feedback proactif et productif est la clé.<br />
Regardez cette vidéo YouTube que j'ai faite dernièrement pour en parler !<br />
N'hésitez pas à vous abonner, cela me ferait super plaisir !<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/JzX60kNXQZA" width="560"></iframe><br />
<script async="async" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=ra-546c55fa102c6990" type="text/javascript"></script>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-77877274296610774442014-11-24T11:39:00.000+01:002014-11-24T11:40:23.411+01:004 secrets pour devenir le meilleur des managers ! <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqCs7Z5zTceu55Y_tSWX555e5CfILdBWyhFJ9tiwDlfK1uUWRJ2OZmLXHXhe-NCcE-jYLZBVp-5LClJpFnxPHlBEAg6XD3h7ZQLC5bOP1qvc75AcK0N_1UWO80bLeWrR_ymKkWmcVxmSg6/s1600/the-office-meme-michael-scott.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqCs7Z5zTceu55Y_tSWX555e5CfILdBWyhFJ9tiwDlfK1uUWRJ2OZmLXHXhe-NCcE-jYLZBVp-5LClJpFnxPHlBEAg6XD3h7ZQLC5bOP1qvc75AcK0N_1UWO80bLeWrR_ymKkWmcVxmSg6/s1600/the-office-meme-michael-scott.jpg" height="246" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Aimé ou craint ? les bons managers savent...</td></tr>
</tbody></table>Qu'est-ce qu'un bon manager ? Quelles sont les choses à comprendre pour passer au niveau au dessus ? Voici les 4 choses qui me semblent primordiales pour devenir un meilleur manager. Et pour vous ? Quels sont les conseils que vous donneriez pour devenir le meilleur des managers ? Laissez moi un petit commentaire pour me le dire !<br />
<div><br />
</div><div>En attendant voici mes 4 secrets pour devenir le meilleur des managers :</div><div><h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">1-L'Equipe est tout.</span></h2></div><div>Je veux dire réellement tout. Tout ce dont un manager doit s'occuper, son focus, son point de ralliement, tout réside dans l'équipe. En tant que manager vous n'êtes plus jugés sur votre performance mais sur celle de votre équipe. Ou plutôt : votre performance est celle de votre équipe !</div><div><h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">2-Etre le boss n'est pas une raison suffisante.</span></h2></div><div>Bien souvent les nouveaux managers pensent que leur promotion suffit à se faire accepter de leur équipe. Et que leur équipe exécutera les tâches définies par le manager sans rechigner.</div><div>C'est FAUX ! Sachez qu'être le patron n'a jamais été une raison suffisante pour que les membres de votre équipe vous suive. En avoir conscience est un premier pas important vers...le troisième secret !</div><div><h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">3-Donner du sens à votre équipe.</span></h2></div><div>Un des éléments clés de la motivation c'est le sens. (consultez <a href="http://managementetmoi.blogspot.ch/2013/10/3-secrets-de-la-motivation-dequipe.html" target="_blank">cet article</a> pour en savoir plus sur les clés de la motivation).</div><div>Le job primordial du manager talentueux que vous êtes, ou que vous allez devenir (car vous lisez ce blog) est de mettre en adéquation la mission de votre entreprise et celle de votre équipe. Ainsi votre équipe saura à quoi elle sert. Elle verra comment son travail s'inscrit dans l'intérêt de l'entreprise qui vous emploie. Elle sera ainsi plus à même de supporter les petites tracasseries quotidiennes ou faire face à de plus gros problèmes, car elle saura à quoi elle sert.</div><div><h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">4-Donner leur de l'amour !</span></h2></div><div>Pas physique hein, on se comprend ! (je ne voudrais pas vous attirer des prroblèmes pour harcelment sexuel). Mais de l'amour moral. Montrez à votre équipe que vous l'aimez. Passez du temps avec elle, soyez transparent dans votre communication. Demandez beaucoup pour les challenger, mais remerciez beaucoup également.</div><div>Les meilleurs managers sont ceux qui aiment le plus leurs équipes (<a href="http://vimeo.com/94008476" target="_blank">c'est un bouddhiste qui me l'a appris</a>)</div><div><br />
</div><div>J'ai fait une petite vidéo YouTube ou je récapitule ces 4 secrets. Faites moi savoir si vous aimez la vidéo !</div><div><br />
</div><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/C8nvX4T10Oc" width="560"></iframe><br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidBlt_TjKU9R8voybuovRiZt-WsJx8GUd65TukZF7Hbz2tSVYc1FWAtKX_kwrKHF7lKNEvtKBmCxQz0KTTx8lsb3ZMM6L4D5QIZIqU9Ek-P7OYozijQP15OrsIko1KOWyINHVRje16UXGT/s640/blogger-image-1923362186.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidBlt_TjKU9R8voybuovRiZt-WsJx8GUd65TukZF7Hbz2tSVYc1FWAtKX_kwrKHF7lKNEvtKBmCxQz0KTTx8lsb3ZMM6L4D5QIZIqU9Ek-P7OYozijQP15OrsIko1KOWyINHVRje16UXGT/s200/blogger-image-1923362186.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">What else ?</td></tr>
</tbody></table>
Tous les matins quand j'arrive au boulot je vais voir Martine.<br />
<div>
Martine c'est celle qui nous fait le café à la cafétéria.</div>
<div>
Tous les matins elle me demande ce que je veux et tous les matins je lui réponds "un mojito s'il te plait Martine"</div>
<div>
Et tous les matins je ne lui arrache aucun sourire. Rien. Nada. Pas l'ombre de la trace d'une quelconque appréciation de ma vanne matinale.</div>
<div>
Et ca, ça me fait du bien.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Je suis responsable d'une équipe de 3 personnes dans une multinationale et on attend beaucoup de nous.</div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue Light', HelveticaNeue-Light, helvetica, arial, sans-serif;">Nous sommes censé être ceux qui vont permettre la transformation digitale d'une boîte qui n'a pas l'agilité pour le faire. Ni même l'envie.</span></div>
<div>
Parfois je me sens comme un maître de ballet a qui on demanderait de faire un petit rat de l'Opéra d'un éléphant.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Alors forcément je fantasme. Je me dis que ma vie serait tellement plus simple si j'étais horloger ou boulanger. Ou si je servais les cafés à la cafétéria...</div>
<div>
Comme Martine quoi.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Sauf que Martine elle ne rigole pas.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Et je la vois tellement pas se marrer la Martine que je me dis que sa vie ne doit pas être plus facile que la mienne. Que finalement, quel que soit notre métier, le niveau de stress ne dépend pas des autres mais de nous même.</div>
<div>
Elle doit se dire tous les matins "Revoilà l'autre rigolo qui va encore me demander un mojito..." Comme moi je me dis "Faut encore que je me tape Machin en réunion qui va encore me soûler avec ses règles à respecter, son budget à tenir, ses délais à anticiper (insérez ici les contraintes qui vous ennuient le plus au boulot)"</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bref, nul part il n'y a de boulot qui ne comporte sa part de source de stress, mais partout il existe la possibilité de s'en libérer. </div>
<div>
Il suffit d'en prendre conscience et de faire un pas en arrière.</div>
<div>
De relativiser et d'apprécier son café.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Merci Martine pour la leçon de management que tu me donnes tous les matins.</div>
<br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi29IfzXW7IvVL6_8YSr2N-HPvTbIF4bp_rZ3C2g90qUpIeF2wZr0eh6IsLE7xp2KQLWdSJnl8DtoU8l0ckIH7b1YfD6AxNJykAQrLmj00YpmpYeLm2DuO-Bby2qGDDY48yXW_SYmPV6Rm3/s1600/gmail-meter.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi29IfzXW7IvVL6_8YSr2N-HPvTbIF4bp_rZ3C2g90qUpIeF2wZr0eh6IsLE7xp2KQLWdSJnl8DtoU8l0ckIH7b1YfD6AxNJykAQrLmj00YpmpYeLm2DuO-Bby2qGDDY48yXW_SYmPV6Rm3/s1600/gmail-meter.jpg" height="216" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Oh oui envoie moi encore un email !</td></tr>
</tbody></table>Andreas tapote frénétiquement son BlackBerry, puis se penche vers moi :<br />
"Tu reçois plus de 2 ou 3 emails par jour toi ?" me demande-t-il dans un sourire fatigué.<br />
Une fois compris qu'il se moquait gentiment de moi je me suis demandé si nous étions condamnés à l'enfer de l'email perpétuel.<br />
Un monde où on aurait à répondre à seulement deux emails par jour est-il possible ?<br />
<br />
Et bien oui ! il est possible de maîtriser la bête. Votre boite mail n'est pas votre patron, dîtes non à la fatalité ! Avec un peu de méthode et une pincée de volonté nous pouvons tous nous offrir une vie plus simple. <br />
<br />
Voici 3 conseils pour ne pas se laisser envahir par ses emails.<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;"><b>1-Réalisez le pouvoir maléfique d'un email !</b></span></h2>A quoi sommes-nous payés ? A atteindre nos objectifs. Pour les atteindre nous avons notre liste de tâches à réaliser. Au lieu de réaliser les tâches qui sont sur cette liste, et de biffer rageusement toute action réalisée, nous passons notre temps à courir derrière une liste interminable que les autres nous imposent. Cette liste de tâches qui ne sont pas les nôtres, c'est notre boite mail ! Arrêtez donc de passer du temps à l'ouvrir (cette boite mail) et concentrez vous sur vos taches à vous!<br />
Coupez le cordon ! <br />
En pratique : désactivez les alertes sonores et visuelles.<br />
N'ouvrez pas votre boite email en arrivant le matin (hormis pour scanner si vous avez des mails hyper urgents de votre boss).<br />
60% des tâches interrompues ne sont jamais reprises, aussi faites comme l'alcoolique, évitez les caves à vins; n'ouvrez pas votre boite mail !<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">2-Groupez le traitement de vos emails</span></h2>Oui, je sais, vous ne vivez pas dans une grotte, et à un moment ou à un autre il vous faudra bien lire et répondre à vos emails.<br />
OK mais faites le méthodiquement.<br />
Je scanne mes emails tous les jours, pour ne répondre qu'à ceux de mon boss (et encore). Je traite tous les autres d'un seul coup, une à deux fois par semaine seulement.<br />
Je me met off line, et j'envoie la sauce ! je réponds, réponds et réponds encore jusqu'à arriver à zéro email.<br />
Là, pffffiou ! Quel bonheur !<br />
Vient ensuite le sentiment joussif quand on se remet "on line" et qu'on voit partir ses propres emails !<br />
Avantage pour moi : je suis sûr que mes interlocuteurs qui recevront deux ou trois emails de moi en même temps prêteront attention à ce tir groupé.<br />
Mon équipe et mon boss m'ont demandé comment je traitais mes emails. Mes explications (que vous êtes en train de lire) me font passer pour un mec organisé.<br />
<h2><span style="color: #660000; font-size: x-large;">3-Voyez les gens que vous devez voir</span></h2>Je vois chaque membre de mon équipe au moins une heure par semaine. Seul à seul. J'organise aussi une réunion d'équipe de deux heures par semaine. Ceci me permet d'échanger avec eux, d'être mis au courant de l'avancement des projets et des difficultés rencontrées. Résultat : je n'ai pas autant besoin de rester scotché à mon ordi ! <br />
Même chose avec mes interlocuteurs principaux. Je vois mon Boss régulièrement, la responsable de l'Informatique une heure tous les quinze jour. Mon interlocutrice au Juridique pareil !<br />
Pour mes projets j'organise des réunions régulières. Je passe du temps à solliciter des feedbacks.<br />
<br />
Plus de temps pour bosser sur mes projets, plus de temps en face à face avec mes interlocuteurs qui me voient travailler physiquement, et pas seulement par emails !<br />
Que du bonheur comme dirait Patrick !<br />
<br />
Si vous souhaitez entendre ces mêmes conseils dans la langue de Shakespeare, regardez ma vidéo !<br />
Laissez moi un commentaire, cliquez sur le bouton "j'aime", partagez la vidéo (hmmm même par email...) et abonnez-vous !<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/mwLSbHkDMb0" width="560"></iframe><br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCE1uS3Mcabavlhm6lrgor-tPcRIp3K1XY-Sby5DLLZrzbasIB_YPR20oyn5oeFILas12FQxVtfPFcfbGej08wZlFDL6PukHBKxO5LXHYt2TJ6XfcO0ZTqZ0emTOIXUrSnekvel1izE1TE/s1600/motivation.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCE1uS3Mcabavlhm6lrgor-tPcRIp3K1XY-Sby5DLLZrzbasIB_YPR20oyn5oeFILas12FQxVtfPFcfbGej08wZlFDL6PukHBKxO5LXHYt2TJ6XfcO0ZTqZ0emTOIXUrSnekvel1izE1TE/s1600/motivation.png" height="199" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">La motivation : un facteur clé de succès</td></tr>
</tbody></table>Motiver son équipe est un des piliers du boulot de manager. Vous pouvez retrouver dans un ancien post <a href="http://managementetmoi.blogspot.ch/2008/05/les-5-rles-dun-manager-par-peter.html" target="_blank">les 5 rôles du Manager</a>.<br />
Retrouvez dans ma deuxième vidéo YouTube 3 conseils clés pour garder son équipe motivée.<br />
<br />
<br />
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/Z1fro2eMd5E" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><br />
Ces 3 conseils sont :<br />
<h2><b><span style="color: #660000;">1-Passer du temps avec votre équipe.</span></b></h2>Comme pour des petits chatons votre équipe s'épanouira si vous lui montrer votre attention (pour ne pas dire votre amour!)<br />
Organiser des rendez-vous réguliers en face à face, des réunions d'équipe, des séminaires annuels, ceci leur montrera qu'ils comptent et que vous leur dédiez un maximum de temps.<br />
<br />
<h2><b><span style="color: #660000;">2-Donner du sens à leur travail.</span></b></h2>Travaillez à la création d'une vision pour votre équipe qui soit en ligne avec la stratégie de l'entreprise, ceci afin de donner du sens à leur boulot !<br />
<br />
<h2><span style="color: #660000;">3-Soyez courageux, transparent et prédictible.</span></h2>Dites leurs ce que vous trouvez positif ou moins positif dans leur travail. Ayez le courage de leur dire ce qui ne va pas afin qu'ils s'améliorent. Le deuxième effet kiss cool de cette transparence, c'est que vos équipes sauront peit à petit à quoi s'attendre avec vous. Ainsi vous créez un climat de sécurité (je sais ce qui compte pour mon boss et ce qu'il n'accepte pas.<br />
<br />
Et vous ? Comment gardez-vous votre équipe motivée ? Dites moi ce que vous en pensez dans les commentaires !<br />
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<script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=ra-546c55fa102c6990" async="async"></script>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-78260564938739692982014-10-30T10:28:00.000+01:002014-11-19T09:41:00.343+01:00Comment développer l'influence de son équipe (et lancement de ma chaîne YouTube !)<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHw0MfUcl9uuRq6MsnvXpmsXPeLoHuC0dd2AAPSw_P0Nz9m2gYT94Sw8AIsECddAHVWI3a-1J2JGES9NV1k0hejfVY_bkcDhC2B_mrzvZrr0gd5d6X11WsRCDG4tpRebQoFWzA5MYHT8w1/s1600/youtube-drawing.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHw0MfUcl9uuRq6MsnvXpmsXPeLoHuC0dd2AAPSw_P0Nz9m2gYT94Sw8AIsECddAHVWI3a-1J2JGES9NV1k0hejfVY_bkcDhC2B_mrzvZrr0gd5d6X11WsRCDG4tpRebQoFWzA5MYHT8w1/s1600/youtube-drawing.jpg" height="200" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Une nouvelle aventure...</td></tr>
</tbody></table>Voilà, j'ai lancé ma chaîne YouTube. Oui enfin bon, j'ai fait une vidéo que j'ai mise sur YouTube, voilà, voilà...<br />
<div>Mais c'est un début !</div><div>Toujours axé sur le management, je distille sur le ton d'un humour chatoyant et de bon aloi, de précieux conseils de management tirés de mon expérience perso...et cette fois en anglais !<br />
<br />
Je continuerais de poster sur ce blog, dans la langue de Molière aussi souvent que possible.</div><div><br />
</div><div>Alors du coup voilà cette petite merveille de vidéo de dépucelage, sur le thème <b>"Comment développer l'influence de votre équipe"</b> (rien que ça !)</div><div><br />
</div><div>Enjoy !</div><div><br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/CgilFOsI9B0?list=UUJjesZgbwq1oz_01CNd-uuw" width="560"></iframe><br />
<br />
</div><div>N'hésitez pas à liker cette vidéo et à vous abonner à ma chaîne YouTube !<br />
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</div>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-20170470986994219842014-08-18T17:40:00.000+02:002014-11-19T09:41:11.793+01:00Comment se rendre la vie plus simple au boulot (tout en le gardant!)Il est des posts comme de la vie : faut être inspiré pour être bon !<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://omag.arcetlatour.com/wp-content/uploads/Plage.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://omag.arcetlatour.com/wp-content/uploads/Plage.jpg" height="240" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Etre plus productif pour être plus libre ?</td></tr>
</tbody></table>Je pense vous avoir déjà parlé de Tim Ferriss (si ce n'est pas le cas, honte à moi,<a href="http://fourhourworkweek.com/blog/" target="_blank"> précipitez vous sur son blog</a>, qui est une mine d'idées en tout genre)<br />
Un de ces derniers posts m'a interpellé parce qu'il résonne particulièrement fort en ce jour de rentrée des classes (pour moi, si ce n'est pas le cas pour vous, profitez bien de vos derniers jours de vacances bande de petits veinards !)<br />
<br />
Tim y expose dans une vidéo de 6 minutes les grands principes d'une vie pro mieux organisée et plus productive (thèmes qu'il développe dans son best seller the 4-hour workweek)<br />
<br />
Les voici résumés (oui c'est un résumé d'un résumé, y'a un problème?!)<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<b><span style="color: #660000; font-size: x-large;">1-</span></b><span style="color: #660000; font-size: x-large;"><b>ÉLIMINER</b></span><br />
<br />
Une petite partie de ce que vous faites vous vaut l'énorme majorité de vos gains. Dit autrement 80% de ce que vous produisez est dû à 20% de votre temps.<br />
C'est la loi de Pareto. Vous n'iriez pas jusqu'à contredire une loi mathématiques n'est ce pas ?<br />
Sacré prise de conscience. Autrement dit (oui j'aime cette expression) on passe 80% de notre temps à faire des choses qui ne "rapportent" rien.<br />
Conclusion logique : E-LI-MI-NEZ tout ce superflu pour vous libérer du temps.<br />
<br />
<span style="color: #660000; font-size: x-large;"><b>2-Identifier les tâches clés</b></span><br />
<span style="color: #660000; font-size: x-large;"><b><br />
</b></span> et concentrez-vous sur elles. C'est la suite logique du point précédent. Facile à dire mais plus difficile à faire, puisqu'il libère vraiment une grande partie de votre temps et peut donc amener des questions du style "mais à quoi suis-je vraiment payer si je peux faire en 4 heures de temps ce qui me vaut 80% des louanges que l'on me fait?"<br />
<br />
<span style="color: #660000; font-size: x-large;"><b>3-Passer de la Présence à la Performance</b></span><br />
<span style="font-size: x-large;"><b><br />
</b></span> Encore une extension du point 1 (décidement il est fort ce point 1). Nous sommes dans une culture de la présence. Dans ma boite par exemple je suis soumis à des objectifs annuels (comme la grande majorité des cadres en France) mais AUSSI au badgeage ! Je dois déclarer quand j'arrive et quand je pars et justifier d'une arrivée après 10h et d'un départ avant 16h !<br />
Je ne suis pas un grand rebelle, mais si l'entreprise demande de moi que j'atteigne des objectifs précis, peu devrait lui importer que je les atteigne en 10 jours ou en 100...<br />
Cela veut dire nous affranchir de ce flicage, et être à 100% sur la réussite des objectifs.<br />
Mise en pratique concrète : je ne badge plus (et je ne me suis pas fait virer!) et j'ai libéré mon équipe de ce flicage en leur disant que ce qui comptait pour moi n'était pas le nombre d'heures passées derrière l'écran mais l'atteinte des objectifs fixés.<br />
<br />
Pour finir, je ne peux que reprendre la conclusion de Tim (oui je l'appelle Tim) qui est d'un grand pouvoir libérateur<br />
<blockquote class="tr_bq"><b>"Toutes les règles auxquelles nous sommes contraints sont des règles que nous nous donnons à nous même"</b></blockquote>La liberté ne tient qu'à nous.<br />
Sur ce, je quitte le bureau !<br />
<br />
<div style="text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="344" src="https://www.youtube.com/embed/OYpRja0-vrU" width="459"></iframe></div><!-- Go to www.addthis.com/dashboard to customize your tools --><br />
<script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=ra-546c55fa102c6990" async="async"></script>Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-84852199242106059882013-10-28T17:39:00.001+01:002013-10-29T11:06:04.646+01:003 secrets de la motivation d'équipe <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.brobible.com/files/uploads/images/sports/fitness/motivation_photo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="245" src="http://www.brobible.com/files/uploads/images/sports/fitness/motivation_photo.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Lui, des fois, c'est moi, des fois c'est mes gars...</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Une des questions que tout bon manager vient à se poser, un jour ou l'autre, c'est "Comment faire pour motiver mon équipe ?"</span><br />
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Non vous n'avez pas de mallette de billets verts à disposition, ni de jeunes filles peu vêtues (ou de chippendale musclé si vous êtes à la tête d'une équipe de filles...ou de gays) alors comment faire hein ? Comment faire ? (Inutile d'aborder la possibilité fantasmée du bon vieux coup de pied au cul... toujours illégal dans nombre de pays bien trop protecteur à mon gout)</span></div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Voici quelques éléments de réponse...</span></div>
<div>
<a name='more'></a></div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">En préparant ce <a href="http://managementetmoi.blogspot.ch/2013/10/les-secrets-dun-seminaire-reussi.html" target="_blank">séminaire</a> j'ai trouvé la présentation de Dan Pink à TED.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Ce Dan mentionne les 3 éléments clés de la motivation 2.0.</span></div>
<h2>
<span style="color: #660000; font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-large;">1-PURPOSE</span></h2>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Les équipes ont besoin de se sentir comme faisant partie d'un tout. Ils ont besoin de sentir que leur travail contribue à l'ensemble. Aussi petite que soit leur tâche, faites leur comprendre comment ils contribuent à la big picture et ils resteront motivés.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Le travail du manager consiste ici à mettre en résonance le travail de ses équipes, si "petit" soit-il et celui de l'entreprise qui les emploit.</span></div>
<h2>
<span style="color: #660000; font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-large;">2-MASTERY</span></h2>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Vous voyez l'image du bon petit artisan au fond de son échoppe en train de travailler son morceau de bois pour en tirer le plus beau des instruments/meubles/machine à faire les saucisses (rayer la mention inutile) ?Tout collaborateur à, au fond de lui, deep deep down, une envie de se sentir aussi maître de son art que cet artisan.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Là aussi le rôle du manager est d'assurer le développement de ses équipes pour tendre vers cette maîtrise.</span></div>
<h2>
<span style="color: #660000; font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-large;">3-AUTONOMY</span></h2>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Managers de tous les pays, ayez confiance en vos équipes ! L'être humain est capable de la plus grande invention, et il peut mettre son ingéniosité :</span></div>
<div>
<ul>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">à votre service et à celui de l'équipe si vous lui en laissez l'occasion et la liberté</span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">à son propre service pour contourner la pression que vous pouvez leur mettre, si vous êtes un adepte du management de surveillance plutôt que du management de confiance.</span></li>
</ul>
</div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Allez les petits loups, si vous avez 18 minutes à gagner pour devenir un meilleur manager, matez moi ça :</span></div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/rrkrvAUbU9Y?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div>
<br /></div>
Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-26963154816361649182013-10-18T17:02:00.002+02:002013-10-21T11:12:09.295+02:00Les secrets d'un séminaire réussi <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://images.bwog.com/wp-content/uploads/2010/03/spring-break-cancun.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="186" src="http://images.bwog.com/wp-content/uploads/2010/03/spring-break-cancun.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Non, un séminaire ce n'est pas Spring Break...</td></tr>
</tbody></table>
Comment transformer une accumulation de personnes qui travaillent côte à côte en une équipe qui partage la même <b>vision</b>, les mêmes <b>missions </b>et des <b>objectifs </b>communs ? Comment créer un <b>esprit d'équipe</b> lorsque les collaborateurs sont habitués à travailler en silo, chacun dans leur coin (si ce n'est dans leur bulle d'autisme !)<br />
<br />
Le <b>séminaire d'équipe</b> est l'arme fatale pour remplir ces objectifs (qui a dit "naïf" dans l'assistance ? Toi le petit cynique là bas au fond, tu sors de ce blog !)<br />
<br />
Reprenons, où en étais-je ? Ah oui, le séminaire, l'arme fatale pour transformer des mecs qui se tirent dans les pattes (au pire) ou qui s'ignorent (au mieux) en une team de Winners que même les jeunes pop de l'UMP ne renieraient pas !<br />
<br />
<a name='more'></a>Quelques règles simples à suivre :<br />
<h2>
<b><span style="color: #990000;">PERSONNEL </span></b></h2>
Faites de ce rendez vous quelque chose de personnel, quelque chose que vous allez créer, auquel vous consacrerez beaucoup de temps de préparation. Les séminaires tout faits, venant de consultants extérieurs ne s'adapteront jamais aussi bien à vos besoins que ceux que construirez vous mêmes.<br />
<h2>
<b><span style="color: #990000;">ADAPTEZ</span></b></h2>
Ce séminaire doit répondre à une ou des problématiques précises qui vous touchent, vous et votre équipe.<br />
Pour moi je me suis posé la question suivante : quels sont les 3 plus gros problèmes que j'aimerais résoudre pendant ces 2 jours de séminaire ?<br />
La réponse était :<br />
<ol>
<li>Poser les <b>fondations </b>opérationnelles de l’équipe</li>
<li>Construire une équipe qui puisse se donner du <b>feedback </b>régulièrement et gérer les <b>conflits</b>. </li>
<li>Se mettre en mode <b>Accountability </b>/ Esprit Client interne-Intrapreneur</li>
</ol>
<div>
Du coup j'ai construit un séminaire en adéquation avec ces 3 sujets là.</div>
<h2>
<span style="color: #990000;">CRÉEZ</span></h2>
<div>
J'ai pu positionner les grosses briques de mes journées de séminaire de la façon suivante :</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfze8Fcou1zw3S79jJdJB6vv5IyAbf9JO9EJitnWTFD6JJB7WKLpVRbFOhU1y0jwOsFBR6zorZSNLv7B4TVdAMj0lQ2B9ePMjDzGDQKRmZO1gfWklYmcI4p3cJY8xTRIofSHP7bV6pkL2H/s1600/a.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfze8Fcou1zw3S79jJdJB6vv5IyAbf9JO9EJitnWTFD6JJB7WKLpVRbFOhU1y0jwOsFBR6zorZSNLv7B4TVdAMj0lQ2B9ePMjDzGDQKRmZO1gfWklYmcI4p3cJY8xTRIofSHP7bV6pkL2H/s400/a.jpg" width="400" /></a></div>
<h2>
<b><span style="color: #990000;">INSPIREZ-VOUS</span></b></h2>
<div>
Ensuite pour pouvoir rentrer dans un agenda plus précis, heure par heure, je me suis basé sur plusieurs choses :</div>
<div>
Pour les éléments opérationnels, je me suis basé sur des outils que j'avais pu voir dans d'autres entreprises :</div>
<div>
Comment créer une vision avec cette excellente <a href="http://www.youtube.com/watch?v=ioY-YSOKBtY" target="_blank">inspiration youtubesque</a></div>
<div>
Comment créer une mission avec d'autres inspirations glanées<a href="http://archive.constantcontact.com/fs191/1106454133067/archive/1112117102857.html" target="_blank"> ici et là </a>sur le web</div>
<div>
Pour les moments plus "soft" basés sur de l'intelligence émotionnelle, je me suis basé sur des workshops fait avec le CRECI notamment (cf <a href="http://managementetmoi.blogspot.ch/2013/02/quest-ce-que-la-performance.html" target="_blank">ici </a>dans une blog que je trouve merveilleux)</div>
<div>
<br /></div>
<div>
En conclusion, un séminaire réussi, c'est :</div>
<div>
<ul>
<li>De <b>l'autonomie</b></li>
<li>De l'<b>à propos</b></li>
<li>et de la <b>maîtrise </b>des sujets</li>
</ul>
</div>
<div>
Le séminaire a vraiment été un acte fondateur pour mon équipe, ils ont senti que j'y avais mis du mien, que j'avais passé beaucoup de temps pour construire quelque chose dont ils soient les destinataires principaux, et ça, c'est déjà le début de l'amour avec vos équipes !</div>
Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-19240244887170842512013-08-21T09:46:00.001+02:002013-08-23T11:13:09.992+02:00Pourquoi on démissionne ? (Hasta la vista baby !)<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgf-Ii7J586RpKJywbXVe2uaLbFMNH9XAn-JyRHIzr1Y0VqYlZL_CNVKDZonS3Nwy9-X78OLw1lePqy5HCchbhDJK9LiiU9WlpB1uajEbcWtWxzFeDqAjwhpp0HIMU-WlX9Ji-mELLN1iY8/s1600/bye.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgf-Ii7J586RpKJywbXVe2uaLbFMNH9XAn-JyRHIzr1Y0VqYlZL_CNVKDZonS3Nwy9-X78OLw1lePqy5HCchbhDJK9LiiU9WlpB1uajEbcWtWxzFeDqAjwhpp0HIMU-WlX9Ji-mELLN1iY8/s320/bye.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Pourquoi décide-t-on de tirer sa révérence ?</td></tr>
</tbody></table>
Voilà, c'est fait, j'ai démissionné ! BIM ! Dans ta face sale petite routine qui s'était installée subrepticement...<br />
Bon la vérité c'est que j'ai quitté ma boite non pas à cause d'une différence profonde de points de vue, ou parce que mon boss était un con (au contraire, là j'avais un boss super). Non, non, rien de tout ça, mais simplement parce que ma boite délocalisait mon job en Suisse, et que je ne n'avais pas envie d'y aller. L'aventure manquait de souffle. Et puis surtout j'avais envie d'autre chose, après quelques années au global à dealer avec des process généraux, je voulais revenir à des choses plus concrètes.<br />
<br />
Quelles sont les raisons qui nous poussent à démissionner (quand on à la chance de pas se faire virer, ce qui reste un luxe aujourd'hui, j'en ai bien conscience)<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<h2>
<b><span style="color: #660000; font-size: x-large;">1-Fin de cycle</span></b></h2>
<br />
Plus que jamais on rentre dans une entreprise pour une mission bien spécifique, elle peut-être plus ou moins longue, mais même les jobs les plus standards ont tendance à s'axer de plus en plus autour de réalisations de missions et projets précis. Lorsque ces missions sont réalisées, on a souvent une sensation de vide. Et puis il y a l'usure, la routine ennuyeuse (mais ô combien confortable parfois).<br />
Le danger de cette routine c'est de perdre son "attrait" pour les autres employeurs potentiels, et de se faire jeter dehors au premier coup de vent. C'est à chacun d'entre nous d'être vigilant là dessus et de partir avant qu'il ne soit trop tard.<br />
<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">
2-Manque d'évolution</span></h2>
<br />
On le sait, le fait de rester dans une entreprise est aussi dûe au fait d'y trouver des missions excitantes. L'entreprise se doit aujourd'hui de nous proposer des jobs différents tout au long de notre vie professionnelle. Attention c'est aussi notre responsabilité de nous "trouver / créer" ces missions. Mais lorsque l'entreprise, ou nous même ne sommes ppas ou plus capables d'évoluer et de se retrouver des challenges excitants à relever, alors je pense que là aussi, le signal de la transhumance devrait être donné !<br />
<br />
<h2>
<span style="color: #660000; font-size: x-large;">
3-Divergence de vue</span></h2>
<br />
Une boite, bah c'est comme une personne, ça évolue, ça change, ça se réorganise...C'est vivant. Et la relation d'une jour ne présume pas de la relation du lendemain (c'est beau, on dirait du Barbelivien). Parfois la boite décide d'une réorganisation et vous vous rendez compte que cela ne vous correspond plus. Là aussi, vous n'êtes pas marié à votre boite. Si les conditions de votre épanouissement ne sont plus prises en compte, alors il est temps de bouger.<br />
<br />
Vous l'aurez compris, je suis plutôt dans cette dernière catégorie, couplée à une envie d'ailleurs.<br />
je passe les cas extrêmes et évident, de différences irréconciliables avec un nouveau boss, ou ce genre de choses.<br />
<br />
Bientôt je vous raconterais mes débuts dans ma nouvelle boite (et surtout comment j'ai fait pour trouver ce nouveau job !)<br />
Stay tuned (ou pas, si vous profitez encore de vos vacances bandes de petits véinards !)Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-88066313272948997052013-04-19T10:05:00.001+02:002013-04-19T10:07:58.883+02:00Une fille, un ascenseur bloqué et moi (Shit happens...)<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgpVS5vr4brFyfYZjZnI9qwzXJFq3l70zLWnj3c5ZZ9_5a6E8dotojVwSGN6HBhG_Gqa7kHKjDx0d-nUDPIZudpmvECupqY6zjoYeHCwgAUqc1vvtJu155dwvLPE3IgiI_gvyj5ZlcFUab/s1600/112949_mini_doudou_colore.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgpVS5vr4brFyfYZjZnI9qwzXJFq3l70zLWnj3c5ZZ9_5a6E8dotojVwSGN6HBhG_Gqa7kHKjDx0d-nUDPIZudpmvECupqY6zjoYeHCwgAUqc1vvtJu155dwvLPE3IgiI_gvyj5ZlcFUab/s200/112949_mini_doudou_colore.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Quand le doudou devient source de management...</td></tr>
</tbody></table>
Désolé pour tous les gars qui sont venus sur cette page alléchés (c'est le cas de le dire) par le titre racoleur, ce n'est pas du tout ce que vous croyez.<br />
<br />
Hier matin, comme tous les matins, j'emmène ma fille Pauline chez la nounou. Elle serre son doudou dans ses bras, confortablement installée dans la poussette. Nous sommes dans l'ascenseur qui ronronne tranquillement, je pense déjà à ma réunion que j'aurais dans quelques minutes avec mon boss.<br />
Soudain un bruit rouillé, un brusque soubresaut, puis plus rien. L'arrêt complet. Portes fermées. Génial, nous voilà bloqués dans l'ascenseur...<br />
<a name='more'></a><br />
Ma fille reste sage, encore embrumée du matin. Ce n'est pas tout ça, mais je ne vais pas passer la journée là ! Je vous passe les vaines tentatives tout à fait masculines pour essayer de sortir. Appuyer frénétiquement sur tous les boutons, essayer d'ouvrir les portes à la force des bras. Rien ne marche.<br />
<br />
J'appelle donc le numéro de téléphone situé en haut de la porte de la cabine. Une dame charmante de chez Otis me répond de ne pas m’inquiéter, qu'elle m’envoie la cavalerie.<br />
"Oui OK, mais dans combien de temps ?" (c'est pas tout ça, mais je suis quelqu'un d'important, les autres peuvent rester bloqués dans l'ascensuer, mais pas MOI !)<br />
-Bah dans environ 30 minutes monsieur.<br />
-Quoi ? 30 minutes ? Mais c'est pas possible ! J'ai une petite fille avec moi ! Il faut venir avant !<br />
Dis-je tout en regardant ma fille se rendormir gentiment dans sa poussette.<br />
-Je suis désolé monsieur, ne vous inquiétez pas, on arrive, malheureusement, n'étant pas un véhicule prioritaire blablabla...<br />
Le reste de sa phrase se perd dans l'ascenseur...<br />
<br />
30 minutes, pfffffff, c'est long. Heureusement ma fille ne semble pas le moins du monde perturbée par la situation, alors après avoir averti pour annuler ma réunion de 9h je me suis à réfléchir et voir quelles étaient les leçons à tirer de cette aventure (Productivité, quand tu nous tiens...)<br />
<br />
Roulement de tambour : voici les 3 principes de management tirées de "l'aventure de l'ascenseur"<br />
<br />
<b><span style="color: #274e13; font-size: x-large;">1-Shit happens !</span></b><br />
<b><span style="color: #274e13; font-size: x-large;"><br /></span></b>
Bah oui, tout n'est pas parfait, le monde ne tourne pas en fonction de nos désirs personnels. Les désagréments, les problèmes, les emmerdes, les situations difficiles arrivent toujours à des moments inopportuns (y-a-t-il un bon moment pour traiter une emmerde ?).<br />
L'idée ce n'est pas de chercher à les éviter car elles sont inéluctables, mais plutôt d'y faire face avec calme et courage.<br />
<br />
<span style="color: #274e13; font-size: x-large;"><b>2-Things take time !</b></span><br />
<span style="color: #274e13; font-size: x-large;"><b><br /></b></span>
Je suis très anglophile aujourd'hui, isn' it ? Oui je suis coincé, oui je suis avec une petite fille à qui il faut porter secours tout de suite (enfin, dès qu'elle aura fini sa sieste apparemment ..) oui je suis la personne la plus importante du monde, oui j'ai une réunion à 9 heure avec mon boss (enfin plus maintenant) mais en même temps le réparateur d'ascenseur n'a pas de voiture magique qui permet d'éviter les bouchons du matin. Pareil dans la vie, le manager à souvent tendance à raccourcir les délais en fonction de notre niveau de stress, pas vrai ?<br />
Réaliser que les choses prennent du temps est une des choses que les plus grands poètes ont su mettre en <a href="http://www.youtube.com/watch?v=HKcN1FqUiP8" target="_blank">chanson</a>.<br />
<br />
<span style="color: #274e13; font-size: x-large;"><b>3-Profitez de ce que vous pouvez faire !</b></span><br />
<span style="color: #274e13; font-size: x-large;"><b><br /></b></span>
Quand on ne peut plus rien faire, on peut toujours faire quelque chose. Moi j'avais un <a href="http://www.amazon.com/100-Startup-Reinvent-Living-Create/dp/0307951529" target="_blank">bouquin </a>passionnant dans ma sacoche, mais bizarrement, je n'ai pas eu envie de lire. Ma fille venait de se réveiller, ses grands yeux noirs me fixaient tendrement. Alors j'ai pris le temps de lui parler. D'être avec elle, tout simplement.<br />
<br />
Au bout d'une demie heure, l'ascenseur s'est remis en marche et je l'ai déposée chez la nounou. Je suis parti au boulot, j'avais passé le meilleur début de matinée depuis bien longtemps.Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5297104573110185488.post-77245067575677614222013-04-05T17:09:00.002+02:002013-04-05T17:10:02.726+02:00Les 5 axes d'un management motivant<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRuL2QwMrg4bVN5oufPjZ0aQWhiiHLGrU8Fs9XTEdtuXg5GgC4pFvlIpnlEK2MVVVLKXjAXF6LXfm21ARHd_Z9tiRh7aDi0GFtkMTlSSllij0u_DbMh2U8EnTupv8vCM6XrHuDaF8HBj5N/s1600/a.png" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="241" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRuL2QwMrg4bVN5oufPjZ0aQWhiiHLGrU8Fs9XTEdtuXg5GgC4pFvlIpnlEK2MVVVLKXjAXF6LXfm21ARHd_Z9tiRh7aDi0GFtkMTlSSllij0u_DbMh2U8EnTupv8vCM6XrHuDaF8HBj5N/s320/a.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">La motivation est un bouillonnement intérieur</td></tr>
</tbody></table>
Un manager c'est comme le papa (ou la maman mesdames !) qu'on a au boulot non ?<br />
Point de référence, de valorisation, personne qui fixe les taches et qui évalue les résultats.<br />
<br />
Mais qu'est-ce qui fait la différence entre un bon et un mauvais manager ? S'il est facile de savoir ce qui fait un mauvais manager (expérience oblige) qu'est-ce qui fait qu'un homme (ou une femme, j'ai compris !) emmène son équipe vers les sommets ?<br />
<br />
Voici 5 axes d'un management motivant.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<span style="color: #274e13; font-size: x-large;"><b>1-LA VISION</b></span><br />
<br />
Un bon manager est celui qui va te dessiner un futur motivant, entraînant, positif. Auquel le collaborateur à envie d’adhérer.<br />
<br />
<b><span style="color: #274e13; font-size: x-large;">2-LA MISE EN ENERGIE</span></b><br />
<br />
C'est l'axe de la valorisation. Un bon manager est celui qui va fournir une lecture du réel qui permet au collaborateur de se positionner positivement.<br />
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<span style="color: #274e13; font-size: x-large;"><b>3-LA CONCENTRATION D'ENERGIE</b></span><br />
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Le temps est une ressource finie. On ne peut pas tout faire (ah bon ?) Ainsi donc un bon manager va concentrer les efforts en établissant clairement les priorités.<br />
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<b><span style="color: #274e13; font-size: x-large;">4-LA MISE EN PROGRÈS</span></b><br />
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C'est la notion de la dynamique, de faire franchir des paliers à ses collaborateurs, de leur montrer une évolution.<br />
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<span style="color: #274e13; font-size: x-large;"><b>5-L’AUTORITÉ</b></span><br />
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Le manager est le gardien du temple, celui qui détient les régles sacrées, du métier et du comportement. C'est celui qui recadre, qui est lisible et prévisible par sa communication autour des choses sur lesquelles il ne transige pas.<br />
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Facile non ? A nous de jouer !<br />
<br />Monsieur Jhttp://www.blogger.com/profile/13006427803321705965noreply@blogger.com0