Se mettre à nu

Vous êtes vous déjà lancé d'une falaise dans la mer sans savoir si vous survivrez ? L'autre jour je me suis retrouvé en face des RH à leur raconter les premiers mois de mon intégration dans leur, ma, notre boite. Mes difficultés, mes doutes, les incompréhensions, les silences, les cailloux dans le bide... Le silence qui a précédé ma prise de parole, ces regards tournés vers moi. De la part de ces professionnels de l'âme humaine, du jugement. Je me suis jeté. Advienne que pourra. Fuck it. Ce que j'ai à dire est plus fort que la peur de m'écraser. Puis les regards qui expriment la compréhension. Vous aussi ? Les mêmes difficultés, les mêmes silences, les mêmes doutes. Ceux qui nous rapprochent. Des êtres humains. Les rires ont parfois ponctués l'écoute, les hochements de tête. La gratitude et la connexion. L'humain. Je me suis lancé de la falaise et leur ciel m'a tendu les bras. Je me suis envolé, porté par leurs regards.
Parfois se dévoiler c'est se murmurer un secret que nous partageons tous sans oser nous l'avouer. Celui qui le chuchote est le plus courageux.

La gratitude, un secret du bonheur

Je me suis cassé le pied en novembre. Depuis  j’ai conscience de l’utilité d’avoir deux pieds pour marcher ! Alors oui, des fois il faut perdre ce que l’on a pour se rendre compte de son importance. (et hop, un petit cliché, tranquille)

Cela fait 8 semaines maintenant et après avoir passé des moments plus que pénibles, je remarche. Et c’est fou comment j’aurais tendance à oublier ces 8 semaines de galère et de reprendre pour acquis le fait de marcher sur mes deux jambes.

Aussi je gare en tête tous les jours, lorsque je marche lentement et que mon pied me tiraille un peu, un sentiment de gratitude envers mon corps qui a guéri.
Rien n’est jamais figé, pour le pire comme pour le meilleur.

C’est vrai pour le corps, c’est vrai pour le boulot. Le pire succède au meilleur et vice versa. Après la pluie vient le beau temps. (tac ! grand chelem de clichés !)

Comment avoir du succès au travail

Ce matin tout le monde au boulot court dans tous les sens. « Tu viens ? Tu viens ? » me demandent mes collègues ? Non, je ne viens pas...
J’ai des réunions de prévues, que j’ai calées avant que leur réunion ne soit organisée. Le sujet est moins central pour moi que les réunions que j’ai déjà calées. Je ne vois pas pourquoi j’aurais à déplacer mes réunions pour la simple et unique raison que plusieurs personnes de mon département y vont.

Ce que je choisi de croire et de vivre c’est :

1-Définir ses sujets et priorités. Ses objectifs.

2-« Appliquer une éthique de travail d’ouvrier liée à une volonté indomptable » (merci Tim Ferriss) afin de réaliser mes objectifs.

3-Refuser le compromis.

Quand on est pas habillé pour l'occasion

Il y a deux ans, en séminaire, après une journée de "travail" on se retrouve tous dans le lobby de l'hôtel pour aller au restaurant et faire un peu de « team building ».

Je suis resté habillé de manière formelle, c’est-à-dire avec mon petit chino, ma chemise et une petite veste (je ne porte quasiment plus de costume, mais toute la semaine je porte cet uniforme)

Au fur et à mesure que je vois mes collègues arriver je note qu’ils se sont tous changé. Petit pantalon d’été, petit polo Ralph Lauren. Merde ! je suis pas du tout dans la plaque !

Ça m’embête de voir que je suis différent, et puis au final, au cours de la soirée, cette différence, elle me permet de me positionner. De me définir. De sentir ma spécificité.

Etre différent ne vous tue pas, l’accepter c’est se définir soi-même.

Et vous ? Etes-vous différent ?

Ce que j'ai appris en 2016

Bye bye 2016 ! Je ne te regretterais pas !
Cette année a été pour moi une des plus difficiles professionnellement (et du coup humainement) parlant.
Mais comme ce qui ne nous tue pas nous rend plus fort (vraiment ?) voici ce que j'ai appris cette année.
Je vous le livre, attention c'est chaud :

1-C'est OK d'avoir peur.

Tout le premier semestre a été une constante peur, un stress, une anxiété qui m'a dévasté. Je ne me sentais pas à la hauteur et du coup je me suis enfermé dans une spirale négative a essayer de tout faire, qui s'est soldé par très peu d'avancées. Mais ce que j'ai appris, c'est que la peur :
- ne te tue pas (je suis toujours là, tu peux toucher !)
- est transitoire (tout passe, même les périodes de stress intense)
- te fait grandir (maintenant je sais quels niveaux de stress je peux encaisser, et surtout, quoi faire pour l'éviter)

2-Le Dialogue est le seul moyen d'améliorer les choses.

Il ne faut pas attendre, ni s'enfermer soi même, avant d'ouvrir le dialogue.
Avec son boss (surtout), avec les collègues (aussi), avec la famille (évidemment)
Le dialogue, vite et bien, comme clé de sortie de la spirale de l'anxiété.

3-Définir (ou faire définir) ses priorités = tranquillité d'esprit

Et s'y tenir !
Savoir ce que l'on doit faire est la clé pour pouvoir DIRE NON à ce que l'on ne peut pas faire.
Elle génère apaisement et sécurité.

Si vous avez aimez ce post n'hésitez pas à me laisser un petit commentaire.
Et vous ? Qu'avez-vous appris en 2016 ?

Pourquoi on change de job

changer de boulot : une question de bien être

Et BOOM ! Encore une boîte ! Ma sixième en treize ans. Si certains mouvements ne sont pas de mon ressort (mon premier job était de l'intérim, mon deuxième un CDD...) d'autres le sont totalement.
Enfin oui et non... J'ai quitté ma Big Pharma pour une autre industrie.
Pour quelles raisons ? Toujours les mêmes, assez simples et au nombre de deux :

1-Parce qu'ici c'est pas bien.
2-Parce que là bas ça sera mieux.

Responsable d'une équipe e 3 chefs de projet, j'étais en charge de la transformation digitale d'un grand groupe pharmaceutique. Une réorganisation a été annoncée. On m'a retiré mon équipe. De même que ma ligne de reporting. Tout ceci aurait encore pu être acceptable si on ne m'avait pas bullshité sur les raisons de cette réorganisation. "Tu as fait un tel boulot que tu n'as plus besoin d'équipe maintenant !" Du vrai foutage...
Quand l'entreprise et l'individu ne résonnent plus l'individu commence à regarder ailleurs. Et quand on cherche on trouve. Me voilà donc responsable du Digital dans une autre grande entreprise. Nouveau secteur, équipe internationale. En un mot : MIEUX !

La désillusion a fait place à l'adrenaline d'une nouvelle aventure. Sans œillères, ni lune de miel particulière. Juste en adéquation avec ce que je recherche aujourd'hui.

Le boulot c'est peut être ça : un alignement temporaire entre ce qu'attend un individu à un moment donné de sa vie et ce dont a besoin l'entreprise qui l'emploi à ce moment là.
Lorsque cette adéquation cesse alors il est temps pour le collaborateur d'évoluer, avant de se faire virer ou réorganiser.
J'ai écouté récemment une interview de Derek Sivers par Tim Ferriss. J'ai beaucoup aimé sa vision de l'infidélité au boulot. Il dit que nous ne devrions jamais être fidèle au travail. Qu'il ne faut pas hésiter à chercher de meilleurs situations (meilleure n'étant pas forcément synonyme de "mieux payé")
Jetez-y une oreille, ça vaut le détour.

Et vous ? Vous est-il arrivé de changer de boulot ? Et pourquoi ?

Comment éviter le stress au travail

Le stress au travail, le plus grand fléau du monde moderne

J'ai fait mon premier stage dans l'industrie pharma au sein d'une équipe logistique. Pas le plus sexy. Mais j'ai appris une chose qui me suit encore aujourd'hui. C'est qu'il n'y a aucune raison valable pour faire de sa vie au boulot un enfer. Je le tiens surtout de Mehdi. Mehdi était la personne qui s'occupait des flux logistiques de tout le site industriel, et aucune nouvelle, ni les retards des fournisseurs, ni la mauvaise humeur de ses collègues n'arrivait à effacer son sourire perpétuel.

A son contact je me suis forgé l'un des objectifs prioritaires de ma vie professionnelle : venir au boulot en sifflotant tous les matins.

Evidemment, cela va de pair avec l'envie de réaliser de belles choses, d'apprendre, de me dépasser. Mais fondamentalement, cette promesse que je me suis faite de venir au boulot en sifflotant tous les matins c'est celle de mon bonheur personnel, et de celui de mon équipe.

Je m'y suis toujours tenu, j'ai changé d'entreprise à chaque fois que je n'ai plus eu l'envie de siffloter.

Jetez un oeil à ma vidéo dans laquelle je parle d'autres conseils qui vous permettront d'éviter de (trop) stresser !

Et vous ? Quelle est la place du stress dans votre vie ? Et comment le gérez-vous ?
Partagez vos expériences dans les commentaires de ce blog !

Et abonnez-vous à ma chaîne ! Cela me motiverait à mort pour continuer !

How to avoid stress at work

Que peut ma boîte pour moi ? (la reconnaissance à l'ère 2.0)

Certaines questions font mal à la tête...

L'autre jour je me suis réveillé avec cette question lancinante dans ma tête "comment ma boite peut-elle me rétribuer mieux ?"
En fait on vient de recevoir notre intéressement, participation, primes de fin d'année (en Mars :)) et comme cette année a été un peu difficile pour ma boite, je me posais la question de ce qu'elle pouvait m'offrir, et de ce que je pouvais en attendre.

Et je me suis souvenu de ce que l'on m'avait appris en cours de management. Une boite a 3 leviers pour vous rétribuer :

• Avoir
• Pouvoir
• Savoir

L'Avoir est assez facile à appréhender : c'est plus d'argent. je le place en premier, puisque c'est celui qui est évacué le plus vite lorsque les résultats de l'entreprise ne sont pas au rendez-vous...
Que reste-t-il alors si la boite ne vous paye pas plus ? (ou mieux?)

Le Pouvoir. En gros, vous offrir un nouveau poste dans lequel vous aurez plus de monde à diriger. C'est la vieille vision du management, dites moi combien de personnes vous avez sous vous et je vous dirais votre importance dans cette société.
Sauf que les nouvelles générations qui arrivent sur le marché du travail sont de moins en moins intéressées par avoir une armée mexicaine à gérer. Ils ne savent que trop bien les désagréments qui vont avec le job de manager, et rares sont les vocations. La nouvelle génération préfère l'influence à l'affluence. Et l'influence ne se mesure pas au nombre de FTE.

Reste donc le Savoir. Avant, une boite, pour vous remercier pouvait vous ouvrir en signe de reconnaissance les portes de formations prestigieuses et onéreuses. Oui mais voilà, aujourd'hui vous pouvez suivre les cours de Harvard. En Ligne. Gratuitement. Et sans aucun besoin de l'aval de votre boss. Donc quoi ? En quoi une formation en Anglais, ou en management de projet à la Cegos va me permettre de motiver mes gars alors qu'aujourd'hui ils ont les connaissances du monde à portée de clic.

Reste cette question lancinante : comment allons-nous rétribuer nos collaborateurs ?
Laissez moi un commentaire si vous avez une petite idée, que vous soyez manager ou membre de la nouvelle génération.

Le meilleur moment pour parler à son équipe ?

Le moment clé pour parler à l'équipe

Comme tout bon manager qui se respecte vous pensez être en phase avec votre équipe. Savoir sur quoi ils bossent et ce qui les préoccupe.

Si comme moi vous perdez de vue ces choses là, alors voici ci-dessous un petit conseil sur le meilleur moment pour les "choper" et savoir ce qui leur trotte dans la tête !

N'hésitez pas à me laisser un commentaire pour partager quel est le meilleur moment selon vous pour vous adressez à vos équipes !

Comment communiquer efficacement (et dans communiquer il y a ...)

bla bla bla

Trop souvent je vois des managers qui sont des catastrophes en communication. Pas clairs, inaudibles, pipoteurs... Pourtant il existe quelques règles simples à respecter pour bien faire passer ses messages à ses collaborateurs.

1-Etre soi-même

Inutile de jouer un rôle, ça se sent à plein nez ! le discours du manager en perd de sa force.

2-Dire la vérité

Quand on se sait pas, bah on ne sait pas. Il vaut mieux le dire que de faire son petit mito !

3-Admettre ses erreurs

Dans la même veine d’honnêteté que le point précédent. Fou non ?

4-Ecouter

En fait je suis en train de me dire que c'est une question de "l'autre" que d'une question de "soi-même"...

5-Etre bref !

Je m'applique cette règle à moi-même de ce pas !

Abonnez-vous à ma chaîne YouTube ou je continuerais de danser le gangnam style !

Ce que Charlie m'a appris en tant que Manager (#JeSuisCharlie)

Nous sommes tous Charlie

Terrible début d'année que nous vivons de vivre. Pour essayer d'exorciser tout ça, je me suis essayé à tirer les leçons de management de ces événements.

1-L'Equipe est un refuge

Le mercredi 7 janvier nous étions censé avoir notre réunion d'équipe hebdomadaire. Quand nous avons appris la nouvelle des attentats à Charlie Hebdo, nous nous sommes naturellement réunis dans mon bureau, et nous avons regardé les chaines infos. Pour savoir ce qui se passait évidemment, mais aussi (et surtout) pour être ensemble et ne pas rester seuls face à l'ignominie.

2-On doit se battre pour ses idées

La liberté n'est pas un acquis, c'est un concept que l'on doit protéger et choyer. De la même manière, lorsque vous tenez à quelque chose avec votre équipe, vous devez rester vigilant et vous battre pour faire en sorte que ça arrive. Rien n'est jamais acquis pour toujours, mais tout peut s'obtenir avec des efforts et de la persévérance.

3-L'amour plus fort que la haine

Les réactions à la suite de ces assassinats de Charlie, Montrouge et Vincennes nous ont tous fait du bien. La marche républicaine et tous les rassemblements, les manifestations de soutien, l'unité nationale et internationale nous ont montré que rien n'était perdu. Il y aura toujours de l'espoir. Les terroristes, en voulant faire taire Charlie, ont ouvert les yeux au monde entier. Et pour ça, nous n'avons pas le droit de baisser les bras. Construisons une société plus juste. Et pour nous, managers, cela démarre avec nos équipes. Faisons de nos équipes un lieu de paix et de développement pour tous.

#JeSuisCharlie

Les 5 mots de tout bon leader !

Des mots qui comptent

Bonne année !!
Je suis vraiment content de vous retrouver les loustics !
Je commence l'année avec une nouvelle vidéo YouTube, j'ai vraiment l'impression que ma Chaîne YouTube redonne également un coup de fouet (oh oui !) à ce blog.

Bref, cette fois ci j'ai décidé d'adapter une phrase que j'ai entendu à la télé lors d'un match de foot (bah oui, je suis pas tout le temps à lire la Harvard Business Review...désolé de casser le mythe) où un consultant (je ne sais plus si c'était Manu Petit ou Franck Leboeuf, bref, un philosophe !) disait qu'il y avait 5 mots que tout homme (et toute femme) devait connaître et utiliser pour s'en sortir dans la vie.

J'ai trouvé ça brillant (comme quoi, il n'y a pas que Peter Drucker dans la vie) et qu'il pouvait s'appliquer à notre quotidien de Manager d'équipe.

Ces 5 mots sont (rrrrrroulement de tambour) :

1-Bonjour

Arrivez le matin et dîtes bonjour à votre équipe (à ceux qui sont là) vous permettra de ne pas passer pour un manager enfermé dans sa tour d'ivoire. Simple politesse me direz-vous ? Que nenni ! Combien sommes nous, managers affairés à entrer directement dans nos bureaux sans prendre le temps de tâter le pouls (j'ai dit le pouls) de nos collègues.
2015, l'année du serrage de main ! (ou de la bise pour les plus tactile)

2-Au Revoir

Pareil, quand vous partez, dites au revoir. Surtout si vous ne partez pas le dernier (c'est sur que partir en dernier et dire au revoir aux plantes peut sembler un brin inutile), ceci montrera à votre équipe que vous vous préoccupez de votre équilibre Pro/Perso. Soyez un exemple. Montrez qu'on ne gagne rien à partir à 20 heures tous les soirs !

3-S'il te plait

Là aussi, l'évidence même. Il y a toujours moyen de demander les choses poliment, même (ou plutôt surtout) à "son" équipe.

4-Merci

Relisez le point 3 et chercher le lien. Si vous mettez plus d'une seconde à le trouver, relisez Nadine de Rothschild !

5-Désolé

Ce dernier mot mérite qu'on s'y arrête 30 secondes. Beaucoup de managers d'équipe ne reconnaissent jamais leur torts devant leurs équipes. Je pense que lorsqu'on fait une erreur, il n'y a rien de mal à l'avouer. En tirer les conséquences nous rend plus fort et permettra d'éviter les mêmes erreurs à l'avenir. Reconnaître qu'on s'est trompé ce n'est pas un aveux de faiblesse, c'est de la clairvoyance.

Je vous laisse avec ma dernière vidéo qui reprend cette thématique des mots à connaître par tout bon Leader !

Laissez moi un petit commentaire pour me dire quels mots seraient à rajouter sur cette liste !

La patience : la qualité essentielle d'un bon manager

La patience, vertu cardinale des bons managers ?

Déjà eu envie de tuer quelqu'un au boulot ? Un membre de l'équipe, un collègue, votre patron ? Moi ça m'arrive tous les jours (ou presque)
Pourtant le monde de l'entreprise est un monde sans émotions. Montrer ses émotions au boulot c'est casser l'image du manager rigoureux, professionnel et efficace que l'on attend de vous.
Heureusement c'est en train de changer. Je pense à tous les travaux sur l'intelligence émotionnelle qui montrent que les meilleurs managers sont ceux qui sont conscients des émotions qu'ils ressentent, ne les ignorent pas et savent se mettre en résonnance avec les émotions de leur équipe pour mieux la guider.
Toujours est-il qu'il y a un monde entre cet idéal d'un manager qui sait avoir la bonne distance en toutes occasions et la tempête de m*** qui s'abat sur nous quotidiennement au boulot !

C'est ce que je vous raconte dans ma dernière vidéo YouTube ci-dessous.
N'hésitez pas à vous abonner à ma chaine YouTube, et à me faire part de vos commentaires !

Enjoy !

7 secrets sur les managers

C'est pas Wiki Leaks mais presque...

Si vous avez un manager et que vous ne l'avez jamais été vous même, vous vous demandez peut être ce qu'il fiche de ses journées, ce qui le motive, ce qui l'inquiète.
Dans ce post nous allons voir quelques uns des petits secrets de vos managers.
Ces secrets sont tirés de mon expérience personnelle. Si vous êtes un manager et que vous voulez en rajouter, n'hésitez pas à en faire part dans la partie commentaires !

1-Votre manager ne sait pas ce que vous faites !

Cela peut sembler incroyable, mais en tant que manager nous ne savons pas ce que vous faites exactement de votre journée. Nous fixons les objectifs, puis nous mesurons l'avancement des projets plus ou moins régulièrement. Mais nous n'avons aucune idée de ce que vous faites à chaque minute de chaque journée. aussi n'hésitez pas à donner du feedback régulier à votre manager. De manière proactive !

2-Votre manager a besoin que vous le suiviez !

Définir une vision d'équipe et emmener l'équipe vers des objectifs communs est uns des tâches les plus difficiles du manager. Aussi lorsqu'il propose une nouvelle idée, ne la rejetez pas par défaut ! Si elle vous plait, montrez votre enthousiasme ! Si elle ne vous plait pas, alors donner un feedback objectif, et montrez vous positif !

3-Votre manager ne peut pas vous virer !

En fait si il peut, mais c'est tellement difficile, et energivore qu'un manager fera tout pour éviter cette extrêmité. Ceci ne signifie pas que vous pouvez vous comporter comme un enfant gâté, mais plutôt que vous avez la liberté de vraiment donner un avis réaliste et objectif, sans entrave sur ce qui vous plait et ce qui ne vous plait pas. Et ceci est extrêmement important pour votre manager. Rien de pire qu'une équipe de béni oui oui !

4-Votre manager doit montrer des résultats !

Et ces résultats sont...vos résultats ! Aussi donnez à votre patron des billes pour qu'il puisse montrer ces résultats positifs. Faites lui savoir ce qui vaut le coup d'être remonté. C'est bon pour lui, c'est bon pour vous !

5-Votre manager passe du temps à vous défendre !

Une chose clé que j'ai apprise en devenant manager c'est que les autres managers viennent vious voir pour se plaindre du travail ou du comportement des membres de mon équipe, régulièrement ! Et si ceci est normal (il y a toujours matière à s'améliorer) aucun manager n'aime être pris par surprise. Aussi quand un problème se présente à vous, n'hésitez pas là aussi à en faire état à votre boss. Afin de lui permettre d'anticiper !

6-Votre manager a besoin de temps pour penser !

Le temps est plus que l'argent, le bien le plus précieux pour votre manager. Nous passons tellement de temps à courir d'une tâche à l'autre, à gérer l'imprévu, qu'une journée sans réunions par exemple, est pour moi comme un cadeau du ciel. Aussi apprenez à donner du feedback, ou à demander de l'aide à votre patron uniquement pour des choses qui en valent la peine ! Ne l'interrompez pas pour tout et pour rien.

7-Votre manager a besoin d'améliorer les choses !

Un manager c'est aussi là pour améliorer le process, votre boulot, apporter de nouvelles idées. Du coup, là aussi vous avez une superbe fenêtre de tir pour faire en sorte de passer des idées à votre manager. Nous sommes en constante demande d'améliorations qui font du sens !

En somme le feedback proactif et productif est la clé.
Regardez cette vidéo YouTube que j'ai faite dernièrement pour en parler !
N'hésitez pas à vous abonner, cela me ferait super plaisir !

4 secrets pour devenir le meilleur des managers !

Aimé ou craint ? les bons managers savent...

Qu'est-ce qu'un bon manager ? Quelles sont les choses à comprendre pour passer au niveau au dessus ? Voici les 4 choses qui me semblent primordiales pour devenir un meilleur manager. Et pour vous ? Quels sont les conseils que vous donneriez pour devenir le meilleur des managers ? Laissez moi un petit commentaire pour me le dire !

En attendant voici mes 4 secrets pour devenir le meilleur des managers :

1-L'Equipe est tout.

Je veux dire réellement tout. Tout ce dont un manager doit s'occuper, son focus, son point de ralliement, tout réside dans l'équipe. En tant que manager vous n'êtes plus jugés sur votre performance mais sur celle de votre équipe. Ou plutôt : votre performance est celle de votre équipe !

2-Etre le boss n'est pas une raison suffisante.

Bien souvent les nouveaux managers pensent que leur promotion suffit à se faire accepter de leur équipe. Et que leur équipe exécutera les tâches définies par le manager sans rechigner.

C'est FAUX ! Sachez qu'être le patron n'a jamais été une raison suffisante pour que les membres de votre équipe vous suive. En avoir conscience est un premier pas important vers...le troisième secret !

3-Donner du sens à votre équipe.

Un des éléments clés de la motivation c'est le sens. (consultez cet article pour en savoir plus sur les clés de la motivation).

Le job primordial du manager talentueux que vous êtes, ou que vous allez devenir (car vous lisez ce blog) est de mettre en adéquation la mission de votre entreprise et celle de votre équipe. Ainsi votre équipe saura à quoi elle sert. Elle verra comment son travail s'inscrit dans l'intérêt de l'entreprise qui vous emploie. Elle sera ainsi plus à même de supporter les petites tracasseries quotidiennes ou faire face à de plus gros problèmes, car elle saura à quoi elle sert.

4-Donner leur de l'amour !

Pas physique hein, on se comprend ! (je ne voudrais pas vous attirer des prroblèmes pour harcelment sexuel). Mais de l'amour moral. Montrez à votre équipe que vous l'aimez. Passez du temps avec elle, soyez transparent dans votre communication. Demandez beaucoup pour les challenger, mais remerciez beaucoup également.

Les meilleurs managers sont ceux qui aiment le plus leurs équipes (c'est un bouddhiste qui me l'a appris)

J'ai fait une petite vidéo YouTube ou je récapitule ces 4 secrets. Faites moi savoir si vous aimez la vidéo !

Martine au café (ou la perte des illusions)

What else ?

Tous les matins quand j'arrive au boulot je vais voir Martine.

Martine c'est celle qui nous fait le café à la cafétéria.

Tous les matins elle me demande ce que je veux et tous les matins je lui réponds "un mojito s'il te plait Martine"

Et tous les matins je ne lui arrache aucun sourire. Rien. Nada. Pas l'ombre de la trace d'une quelconque appréciation de ma vanne matinale.

Et ca, ça me fait du bien.

Je suis responsable d'une équipe de 3 personnes dans une multinationale et on attend beaucoup de nous.

Nous sommes censé être ceux qui vont permettre la transformation digitale d'une boîte qui n'a pas l'agilité pour le faire. Ni même l'envie.

Parfois je me sens comme un maître de ballet a qui on demanderait de faire un petit rat de l'Opéra d'un éléphant.

Alors forcément je fantasme. Je me dis que ma vie serait tellement plus simple si j'étais horloger ou boulanger. Ou si je servais les cafés à la cafétéria...

Comme Martine quoi.

Sauf que Martine elle ne rigole pas.

Et je la vois tellement pas se marrer la Martine que je me dis que sa vie ne doit pas être plus facile que la mienne. Que finalement, quel que soit notre métier, le niveau de stress ne dépend pas des autres mais de nous même.

Elle doit se dire tous les matins "Revoilà l'autre rigolo qui va encore me demander un mojito..." Comme moi je me dis "Faut encore que je me tape Machin en réunion qui va encore me soûler avec ses règles à respecter, son budget à tenir, ses délais à anticiper (insérez ici les contraintes qui vous ennuient le plus au boulot)"

Bref, nul part il n'y a de boulot qui ne comporte sa part de source de stress, mais partout il existe la possibilité de s'en libérer. 

Il suffit d'en prendre conscience et de faire un pas en arrière.

De relativiser et d'apprécier son café.

Merci Martine pour la leçon de management que tu me donnes tous les matins.

3 conseils pour gérer ses emails !

Oh oui envoie moi encore un email !

Andreas tapote frénétiquement son BlackBerry, puis se penche vers moi :
"Tu reçois plus de 2 ou 3 emails par jour toi ?" me demande-t-il dans un sourire fatigué.
Une fois compris qu'il se moquait gentiment de moi je me suis demandé si nous étions condamnés à l'enfer de l'email perpétuel.
Un monde où on aurait à répondre à seulement deux emails par jour est-il possible ?

Et bien oui ! il est possible de maîtriser la bête. Votre boite mail n'est pas votre patron, dîtes non à la fatalité ! Avec un peu de méthode et une pincée de volonté nous pouvons tous nous offrir une vie plus simple.

Voici 3 conseils pour ne pas se laisser envahir par ses emails.

1-Réalisez le pouvoir maléfique d'un email !

A quoi sommes-nous payés ? A atteindre nos objectifs. Pour les atteindre nous avons notre liste de tâches à réaliser. Au lieu de réaliser les tâches qui sont sur cette liste, et de biffer rageusement toute action réalisée, nous passons notre temps à courir derrière une liste interminable que les autres nous imposent. Cette liste de tâches qui ne sont pas les nôtres, c'est notre boite mail ! Arrêtez donc de passer du temps à l'ouvrir (cette boite mail) et concentrez vous sur vos taches à vous!
Coupez le cordon !
En pratique : désactivez les alertes sonores et visuelles.
N'ouvrez pas votre boite email en arrivant le matin (hormis pour scanner si vous avez des mails hyper urgents de votre boss).
60% des tâches interrompues ne sont jamais reprises, aussi faites comme l'alcoolique, évitez les caves à vins; n'ouvrez pas votre boite mail !

2-Groupez le traitement de vos emails

Oui, je sais, vous ne vivez pas dans une grotte, et à un moment ou à un autre il vous faudra bien lire et répondre à vos emails.
OK mais faites le méthodiquement.
Je scanne mes emails tous les jours, pour ne répondre qu'à ceux de mon boss (et encore). Je traite tous les autres d'un seul coup, une à deux fois par semaine seulement.
Je me met off line, et j'envoie la sauce ! je réponds, réponds et réponds encore jusqu'à arriver à zéro email.
Là, pffffiou ! Quel bonheur !
Vient ensuite le sentiment joussif quand on se remet "on line" et qu'on voit partir ses propres emails !
Avantage pour moi : je suis sûr que mes interlocuteurs qui recevront deux ou trois emails de moi en même temps prêteront attention à ce tir groupé.
Mon équipe et mon boss m'ont demandé comment je traitais mes emails. Mes explications (que vous êtes en train de lire) me font passer pour un mec organisé.

3-Voyez les gens que vous devez voir

Je vois chaque membre de mon équipe au moins une heure par semaine. Seul à seul. J'organise aussi une réunion d'équipe de deux heures par semaine. Ceci me permet d'échanger avec eux, d'être mis au courant de l'avancement des projets et des difficultés rencontrées. Résultat : je n'ai pas autant besoin de rester scotché à mon ordi !
Même chose avec mes interlocuteurs principaux. Je vois mon Boss régulièrement, la responsable de l'Informatique une heure tous les quinze jour. Mon interlocutrice au Juridique pareil !
Pour mes projets j'organise des réunions régulières. Je passe du temps à solliciter des feedbacks.

Plus de temps pour bosser sur mes projets, plus de temps en face à face avec mes interlocuteurs qui me voient travailler physiquement, et pas seulement par emails !
Que du bonheur comme dirait Patrick !

Si vous souhaitez entendre ces mêmes conseils dans la langue de Shakespeare, regardez ma vidéo !
Laissez moi un commentaire, cliquez sur le bouton "j'aime", partagez la vidéo (hmmm même par email...) et abonnez-vous !

3 conseils pour motiver son équipe !

La motivation : un facteur clé de succès

Motiver son équipe est un des piliers du boulot de manager. Vous pouvez retrouver dans un ancien post les 5 rôles du Manager.
Retrouvez dans ma deuxième vidéo YouTube 3 conseils clés pour garder son équipe motivée.

Ces 3 conseils sont :

1-Passer du temps avec votre équipe.

Comme pour des petits chatons votre équipe s'épanouira si vous lui montrer votre attention (pour ne pas dire votre amour!)
Organiser des rendez-vous réguliers en face à face, des réunions d'équipe, des séminaires annuels, ceci leur montrera qu'ils comptent et que vous leur dédiez un maximum de temps.

2-Donner du sens à leur travail.

Travaillez à la création d'une vision pour votre équipe qui soit en ligne avec la stratégie de l'entreprise, ceci afin de donner du sens à leur boulot !

3-Soyez courageux, transparent et prédictible.

Dites leurs ce que vous trouvez positif ou moins positif dans leur travail. Ayez le courage de leur dire ce qui ne va pas afin qu'ils s'améliorent. Le deuxième effet kiss cool de cette transparence, c'est que vos équipes sauront peit à petit à quoi s'attendre avec vous. Ainsi vous créez un climat de sécurité (je sais ce qui compte pour mon boss et ce qu'il n'accepte pas.

Et vous ? Comment gardez-vous votre équipe motivée ? Dites moi ce que vous en pensez dans les commentaires !

Comment développer l'influence de son équipe (et lancement de ma chaîne YouTube !)

Une nouvelle aventure...

Voilà, j'ai lancé ma chaîne YouTube. Oui enfin bon, j'ai fait une vidéo que j'ai mise sur YouTube, voilà, voilà...

Mais c'est un début !

Toujours axé sur le management, je distille sur le ton d'un humour chatoyant et de bon aloi, de précieux conseils de management tirés de mon expérience perso...et cette fois en anglais !

Je continuerais de poster sur ce blog, dans la langue de Molière aussi souvent que possible.

Alors du coup voilà cette petite merveille de vidéo de dépucelage, sur le thème "Comment développer l'influence de votre équipe" (rien que ça !)

Enjoy !

N'hésitez pas à liker cette vidéo et à vous abonner à ma chaîne YouTube !

Comment se rendre la vie plus simple au boulot (tout en le gardant!)

Il est des posts comme de la vie : faut être inspiré pour être bon !

Etre plus productif pour être plus libre ?

Je pense vous avoir déjà parlé de Tim Ferriss (si ce n'est pas le cas, honte à moi, précipitez vous sur son blog, qui est une mine d'idées en tout genre)
Un de ces derniers posts m'a interpellé parce qu'il résonne particulièrement fort en ce jour de rentrée des classes (pour moi, si ce n'est pas le cas pour vous, profitez bien de vos derniers jours de vacances bande de petits veinards !)

Tim y expose dans une vidéo de 6 minutes les grands principes d'une vie pro mieux organisée et plus productive (thèmes qu'il développe dans son best seller the 4-hour workweek)

Les voici résumés (oui c'est un résumé d'un résumé, y'a un problème?!)